분야
pptx02 ERP 도입 배경
03 진행 경과
04 실제 결과
05 실패요인 분석
06 결론 및 한계
ERP 소프트웨어 회사 선정 과정
그당시 고려중이었던 소프트웨어 3사: SAP, RIAMB, Symix
SAP사가 선정되지 않은 이유
XUJI의 예산은 100만 달러 였지만, SAP가격은 200만 달러였음
RIAMB사가 선정되지 않은 이유
그 당시 중국회사의 소프트웨어는 국외의 것보다 좋지 않았음
Symix사가 선정된 이유
미국에서 전문적으로 중소기업을 관리했으며 가격이 합리적이었음
(중략)
3. 진행 경과
1998년 8월의 문제 발생
What’s the problem?
제조부품의 회사내부 매입 가격보다 시장 매입가격이 더 싼 상황이 발생
To solve this program
회사 업무 구조에 대한 대규모 조정이 시작됨
But
이 과정에서 XUJI 지도층은 ERP에 대한 영향을 고려하지 못함
And
자회사의 독립적 운영 방식으로 업무 절차에 비효율을 초래함
As a result
ERP시스템이 5개월 만에 실패하게 됨
- 许继电气ERP实施失败的原因 / 2005 / 赵廷超 (저자)
- ERP도입이후 변화관리 중요성 연구 / 2007 / 이승창