![[경영계획의 기본개념] 기업의 성장단계와 경영계획의 변화, 경영계획과 기업의 비전, 전략적 경영의 차원-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/703/702870-0001.gif)
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분야
hwpⅠ. 기업의 성장단계와 경영계획의 변화
Ⅱ. 경영계획과 기업의 비전
Ⅲ. 전략적 경영의 세 가지 차원
I. 기업의 성장단계와 경영계획의 변화
경영활동의 관리과정은 크게 보아 계획 ․조직 ․ 통제 등 세 가지 활동이 동적(動的)으로 순환하는 과정이다. 계획활동은 (1) 조직의 사명과 전사적 장 ․ 단기 목표의 선택 (2) 조직목적에 부합하는 각 부문과 개인별 목표의 설정 (3) 확정된 특정목적 달성에 필요한 전략과 전술의 선택 (4) 다양한 목표 ․ 전략 ․ 전술별 자원(인적, 물적, 재무적, 정보적)의 배분 등을 결정하는 공식적인 과정이다.
경영계획활동은 기업의 성장단계에 따라 그 내용이 달라진다. 기업의 성장단계는 대별해서 세 가지 단계로 나눌 수가 있다.
첫째는 창업기로 소유경영자가 경영의 전권을 장악하고 집념 ․ 영감 ․불굴의 정신으로 무장해서 행운아 내지는 슈퍼맨(superman)의 기질을 통해 성공을 일구어 내는 모험적 기업가상(像)이 각광을 받는 시기이다. 이때는 기업가의 의사결정이 경영의 방향을 결정짓기 때문에 의사결정자로서의 경영자를 집중 조명하게 된다. 경영학적 논의대상도 경영자의 의사결정에 그 초점을 두는데 이러한 연구경향을 경영방침(business policy) 또는 경영정책이라고 한다.
둘째 단계는 기업이 어느 정도 성장함에 따라 경영기능이 분화되어스템(staff)부문인 인사 ․ 재무 ․ 관리기능이 주(主)기능인 라인(line)부문의 구매 ․제조․판매기능과 동등수준으로 발전되고 권한이 이양되어 자율경영이 이루어지는 시기이다.