[구조조정] 효성그룹의 구조조정 문제점 및 개선방안

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레포트 > 경제경영계열
2005.02.03
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소개글

[구조조정] 효성그룹의 구조조정 문제점 및 개선방안에 대한 자료입니다.

1. 효성 그룹의 연혁 및 소개
- 효성 소개 및 연혁
- 계열사 소개
2. 효성이 직면한 위기와 상황
- 외부환경
- 내부환경
3. 구조조정 내용 및 과정
- 구조적 변화
- 구성원 행동 변화
4. 구조조정 과정과 후의 효성
- ERP도입 및 영향, 효과
- 향후 계획
5. 구조조정 후의 문제점과 개선방안
- 효성의 다중 사업부 조직에 다른 문제점과 개선방안
- 목표 관리제도에 대한 문제점과 개선방안

본문내용

1. 효성그룹의 연혁 및 소개

§ 효성소개
지난 40여 년 동안 한국 경제의 고도 성장을 이끌어온 대표적인 기업 중 하나

§ 효성연혁
1957년 효성 물산 설립
1970년대 섬유 사업에 기반
제조업, 건설, 무역으로 사업 영역 확장
1980년대 경영다각화에 초점
석유화학, 정보통신 분야 진출 ->전문화된 기업
현재 7000여 명의 직원, 7개의 PG, 20여 개의 PU로 구성

2. 효성이 직면한 위기와 상황

1. 외부환경
ㆍ구조조정과 경영혁신의 필요성 인식
: 고도의 성장과정에서 여러 가지의 심각한 문제에 당면하게 되
고, 점차 심화되는 세계화와 정보화 속에서 살아남기 위해 대
대적인 구조조정과 강력한 경영혁신이 필요하게 되었다.

2. 내부환경
ㆍ핵심 역량에 부적합한 사업 구조
: 과거 효성의 성장을 주도해 온 사업들이 성숙단계에 접어 들거
나 상업성이 불투명, 불확실하여 핵심역량에 부합하지 않았다.
-급격한 성장으로 인한 부작용
-조직 효율성 저하
-영업력의 효율성 저하
-재정적 부담

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