![[경영전략] 아이리버의 시장점유율1위 달성을 위한 경영전략-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70486-0001.gif)
![[경영전략] 아이리버의 시장점유율1위 달성을 위한 경영전략-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70486-0002.gif)
![[경영전략] 아이리버의 시장점유율1위 달성을 위한 경영전략-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70486-0003.gif)
![[경영전략] 아이리버의 시장점유율1위 달성을 위한 경영전략-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70486-0004.gif)
![[경영전략] 아이리버의 시장점유율1위 달성을 위한 경영전략-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70486-0005.gif)
![[경영전략] 아이리버의 시장점유율1위 달성을 위한 경영전략-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70486-0006.gif)
![[경영전략] 아이리버의 시장점유율1위 달성을 위한 경영전략-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70486-0007.gif)
![[경영전략] 아이리버의 시장점유율1위 달성을 위한 경영전략-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70486-0008.gif)
![[경영전략] 아이리버의 시장점유율1위 달성을 위한 경영전략-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70486-0009.gif)
![[경영전략] 아이리버의 시장점유율1위 달성을 위한 경영전략-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70486-0010.gif)
![[경영전략] 아이리버의 시장점유율1위 달성을 위한 경영전략-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70486-0011.gif)
![[경영전략] 아이리버의 시장점유율1위 달성을 위한 경영전략-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70486-0012.gif)
![[경영전략] 아이리버의 시장점유율1위 달성을 위한 경영전략-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70486-0013.gif)
![[경영전략] 아이리버의 시장점유율1위 달성을 위한 경영전략-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70486-0014.gif)
![[경영전략] 아이리버의 시장점유율1위 달성을 위한 경영전략-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70486-0015.gif)
![[경영전략] 아이리버의 시장점유율1위 달성을 위한 경영전략-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70486-0016.gif)
![[경영전략] 아이리버의 시장점유율1위 달성을 위한 경영전략-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70486-0017.gif)
![[경영전략] 아이리버의 시장점유율1위 달성을 위한 경영전략-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70486-0018.gif)
![[경영전략] 아이리버의 시장점유율1위 달성을 위한 경영전략-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70486-0019.gif)
![[경영전략] 아이리버의 시장점유율1위 달성을 위한 경영전략-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70486-0020.gif)
분야
pptMP3 player 시장의 현황
1위 애플사의 mp3
2위 아이리버의 mp3
Mp3시장의 향후 전망과 아이리버의 장기 경영전략
기술 개발을 중시하는 아이리버
독자 브랜드 구축시기에 베스트 바이와 유통 채널이 연결 될 때까지는(9개월간) 매출이 거의 없었음에도 불구하고 R&D투자를 중단하지 않았다
디지털 제품에 있어서 스피드는 생명!!
하나의 제품이 성숙기에 접어들기 전에 새로운 제품을 시장에 내 놓음
고객의 니즈를 앞서가기 위한 전략
2독자 브랜드의 구축
외국계 은행과 홍콩 전자업체로부터 필요한 자금 영입해 직접 공장건설
- 미국 디지털 기기의 시장점유율 1위 회사인 소닉블루(Sonicblue)와 접촉
리오볼트(Rio-Bolt)라는 이름으로 미국시장에 제품 수출
-소닉블루에게 주문자상표부착방식(OEM)
으로 리오볼트 판매
2002년 9월 베스트바이(BESTBUY)에 MP3CD플레이어와 iMP-100시리즈를 독점공급
아이리버의 기술력과 소닉블루와의
관계에서 보여준 물량 공급능력을 높이
평가하여 입점 협상시간 9개월로 단축
3이노에 의한 디자인
중소기업이 디자인에 투자하는 것은 무리다
역발상: 중소기업도 충분히 디자인이 강한 회사가 될 수 있다
이노디자인과 계약체결
=>세계 일류의 제품을 세계 일류의 디자인에 담고싶다