![[국제마케팅] 삼성전자 해외진출 사례 및 분석-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70487-0001.gif)
![[국제마케팅] 삼성전자 해외진출 사례 및 분석-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70487-0002.gif)
![[국제마케팅] 삼성전자 해외진출 사례 및 분석-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70487-0003.gif)
![[국제마케팅] 삼성전자 해외진출 사례 및 분석-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70487-0004.gif)
![[국제마케팅] 삼성전자 해외진출 사례 및 분석-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70487-0005.gif)
![[국제마케팅] 삼성전자 해외진출 사례 및 분석-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70487-0006.gif)
![[국제마케팅] 삼성전자 해외진출 사례 및 분석-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70487-0007.gif)
![[국제마케팅] 삼성전자 해외진출 사례 및 분석-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70487-0008.gif)
![[국제마케팅] 삼성전자 해외진출 사례 및 분석-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70487-0009.gif)
![[국제마케팅] 삼성전자 해외진출 사례 및 분석-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70487-0010.gif)
![[국제마케팅] 삼성전자 해외진출 사례 및 분석-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70487-0011.gif)
![[국제마케팅] 삼성전자 해외진출 사례 및 분석-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70487-0012.gif)
![[국제마케팅] 삼성전자 해외진출 사례 및 분석-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70487-0013.gif)
![[국제마케팅] 삼성전자 해외진출 사례 및 분석-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70487-0014.gif)
![[국제마케팅] 삼성전자 해외진출 사례 및 분석-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70487-0015.gif)
![[국제마케팅] 삼성전자 해외진출 사례 및 분석-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70487-0016.gif)
![[국제마케팅] 삼성전자 해외진출 사례 및 분석-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70487-0017.gif)
![[국제마케팅] 삼성전자 해외진출 사례 및 분석-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70487-0018.gif)
![[국제마케팅] 삼성전자 해외진출 사례 및 분석-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70487-0019.gif)
![[국제마케팅] 삼성전자 해외진출 사례 및 분석-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70487-0020.gif)
분야
ppt디지털 VISION
4대 전략 사업군
주요 브랜드 가치비교
해외 생산법인
글로벌 기업으로서의 핵심 전략
해외 진출 사례 및 분석
삼성 전자의 비젼과 미션…방향
▶ 디지털 시대는 기능이나 품질보다는 브랜드 가치에
의해 제품이 차별화
▶ 1999년부터 글로벌 브랜드 커뮤니케이션 전략 실행.
▶ 삼성전자의 브랜드 가치:
2001년에 64억 달러→2002년에는 무려 83억 달러.
해외 생산 법인
세계 곳곳에 24개의 생산 및
생산/ 판매 복합법인, 40개의
판매법인, 15개의 지점 등
48개국에 총 90개 거점.
글로벌 기업으로서의 핵심 전략
브랜드의 고급화 및 인지도 제고
해외 거점 현지화와 통합의 조화
수익 우선 원칙
삼성그룹 계열사의 성공적인 경영