Ⅰ. 가치사슬의 개념과 특성
Ⅱ. 가치사슬과 가치 획득
1. 가치사슬의 단계와 가치 획득
2. 가치사슬과 가치의 배분
1) 구매자나 공급자의 교섭력이 없는 상태에서의 가치 획득
2) 하나의 힘 있는 공급자 혹은 구매자가 있는 상황에서의 가치 획득
3) 힘 있는 공급자들과 구매자들이 있는 상황에서의 가치 획득
I. 가치사슬의 개념과 특성
한 기업을 중심으로 공급자와 구매자와의 일련의 관계를 가치사슬(Value Chain)이라고 한다. 가치사슬은 제품이 만들어져 최종 소비자에게 전달되어 실질적으로 가치를 전달하는 일련의 과정과 이 과정에서 부가되는 가치에 대한 분석을 위한 도구라고 할 수 있다. 예를 들어 한 기업이 저렴하게 시장에 제품을 공급하려고 노력한다고 하자.
이 기업이 가장 처음 할 일은 산업 내에서 가장 큰 비용을 발생 시키는 부분이 어디인가를 분석하며 개선점이 어디에 있는지 차별화할 수 논는 부분이 어느 부분인가를 파악하는 것이다. 유통 부분의 개선이 필요한지 아니면 조달 방식의 변화가 필요한지 아니면 재고 관리에서의 효율성을 높이는 것이 필요한지 등 여러 가지 부문에서의 고비용 저효율이 발생하는 원인을 분석하고 개선하는 것이 필요하다.
가치사슬은 한 기업이 특정 시장에 진출함으로써 기업이 관여하게 되는 일련의 활동들을 파악하고 각각의 상대적인 중요성을 분석하는 도구로 사용된다.
폴리프로필렌의 가치사슬
위의 그림은 폴리프로필렌의 생산과 관련된 가치사슬이다. 폴리프로필렌은 다양한 시장에서 사용되는 플라스틱 재료의 하나로 필름이나 기저귀에서 음식 저장 용기까지 사용된다. 아래 폴리프로필렌의 가치사슬에는 원자재의 조달 정책의 중요성이 높다는 것을 알 수 있다.

분야