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분야
ppt02 유한킴벌리의 인간존중경영
03 Mentoring에 의한 Motivation
04 기타 비금전적 보상에 의한 적용사례
경영자의 입장이나 조직구성원의 입장에서나 조직생활을 하는 데 있어서 종업원들의 욕구를 불러일으키는 것만큼 중요한 일은 없다.
즉, 조직목표나 개인목표의 조화는 결국 종업원에 의해 좌우되는 것이라 볼 수 있으며, 그들이 얼마만큼 의욕을 가지고 노력하느냐 하는 것이 목표달성이나 성과의 추진력이 되기 때문이다. .
멘토링의 정의 및 특징
멘토(Mentor) -------- 도움주는 사람
멘제(Menger) ------- 도움받는 사람 (Protégé, Mentee, Mentoree)
멘토링(Mentoring) ---- 멘토와 멘제가 1:1(One to One)으로 관계를 맺고 멘토가 멘제를
정해진 기간동안 돕는 활동
멘토링의 기업내 목표(Goal) 및 멘토의 역할
▶ 기업내 목표 - 조직목표와 개인목표로 분류
개인목표 – 인간성(Humanity) 바탕위에 재능을 심어주는 것
즉, 고품질 고순도의 인격자로서의 성장을 목표로 한다
조직목표 – 생산성, 인간성을 조화시키는 공동체
즉, 양적성장에서 질적성장으로의 Paradigm Shift
멘토링의 기대효과
조직의 질적 성장 - 멘토링을 통한 상호신뢰 형성
회사와 개인에 대한 몰입도 확보 – 조직의 목표와 개인의 욕구 일치
성과주의의 단점을 보완 - 과정을 중시하는 인간중심의 경영과 지식경영
사원들간의 상호협력관계구축 – 구성원들이 회사에 대한 충성도 증가
“ 멘토의 육성 = 핵심인재의 육성 ” – 지속적인 자기계발 욕구와 동기부여