분야
pptx2. 아모레퍼시픽 기업소개
3. 개선 전 조직구조
4. 개선 후 조직구조
5. 향후 의견 및 개선방안
‘매트릭스’ 조직구조
기능제 + 사업부제.
상이한 업무 영역을 조합하여 팀플 수행.
연락망, 정기 오프라인 회의, 온라인 회의.
업무의 효율화, 조정의 용이, 정보 공유.
소통의 부재.
맡은 부분에 책임을 다할 수 있었고,
통합적 사고를 할 수 있었음.
아모레퍼시픽
국내 최 초 화장품 업계 진출.
한국 화장품 산업을,
세계적 수준으로 끌어올림.
.
.
기능 중심의 기능 단위 조직에서,
의사결정의 효율성, 신속성이 강조되는
Total Marketing 조직으로의 변화 과정에서
나타난 새로운 존재.
1. 브랜드 마다 서로 다른 프로세스를 서로 다른 담당자가 맡기 때문에,
효율성이 제고된다.
2. 브랜드 내부의 다양한 프로세스가
브랜드 가치 제고라는
한 가지 목표를 향해 조율 된다.
1. 전체 매출의 30 % 차지.
2. 아모레퍼시픽의 구조상, 핵심적인 역할.
3. 조직구조가 채널 별로 형성되었던 이유.
4. 비중 하락세이며 ,
유통채널은 다각화 되는 추세임.