분야
pptx2. 해양수산부 관련 국정과제
3. 상위목표 및 추진방향
4. 해양수산부의 조직도
- 전문가형 조직구조
- 해양수산부 산하 지원스태프
5. 집권화 및 분권화의 정도
6. 공식화의 정도
7. 수평적·수직적 분화의 정도
8. 해양수산부의 조직환경
9. 환경의 불확실성 정도
10. 환경의 불확실성 관리
11. 해양수산부의 7대 전략과제
12. 추가 및 보안해야 할 업무
13. 발전 방향
창조경제 생태계 조성
- 13. 해양 신 성장 동력 창출 및 체계적 해양관리
일자리창출을 위한 성장동력 강화
- 14. 수산업의 미래산업화
- 17. 물류 해양교통 선진화
서민생활 및 고용안전 지원
- 60. 농·어가 소득 증대
- 61. 농축수산물 유통구조 개선
쾌적하고 지속 가능한 환경 조성
- 104. 해양환경 보전과 개발의 조화
상위목표 및 추진방향
세상의 모든 것을 포용하는 생명, 생산, 생활의 공간
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전문가형 조직구조
공식화를 통한 효율성을 유지하면서, 전문가를 고용하여 운영되는 조직. 핵심운영 부문이 권력을 가지며, 이들을 보조하는 지원 스태프 부문의 경우 공식화의 정도가 매우 높고 집권화되어 있음.
효율적인 과업수행
- 과업에 대한 자율권 보장으로 동기부여가 잘 되며 책임의식이 높다.
전문가들이 조직의 규칙을 잘 따르려 하지 않고, 전문가들 사이의
의견조정이 어렵다. 환경에 대한 적응력이 낮으며 하위단위간의
갈등이 일어날 수 있다.
집권화 및 분권화의 정도
집권화보다는 분권화
해양과 관련된 환경은 복잡하고 그 성격의 변동이 잦기 때문에
분화가 다양하게 이루어지므로 분권화의 성격이 강함
장관과 차관의 역할
조직 내의 재량권 및 권력을 소유하고 있다기 보다는
그 아래 다양하게 분권화된 정책들을 하나로 조정하고 감독하는 역할
중앙과 지방 간 분권화
각 지방마다 각각의 지방해양항만청과 사무소를 둠으로써
다양한 지역성을 고려