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[조직행동론] 현대자동차 기아자동차의 합병사례- 기업문화의 관점에서

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    • 소개글
    [조직행동론] 현대자동차 기아자동차의 합병사례- 기업문화의 관점에서에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 현대기아 합병 소개
    2. 합병의 외형적 성공 (진정한 성공인가?)
    3. 두 기업의 리더십, 인적/조직 문화적 차이
    4. 예상되는 마찰
    5. 문제점 및 대책
    본문내용
    현대 기아의 합병

    재무구조조정, 조직개편, 인력조정, 작업 및 구매관리의 재조직화,
    노사관계의 변화 등 현대에 의해 구조조정을 거침

    국제경쟁 입찰 중, 정부와 채권금융기관은 약 5조여 원 부채를 탕감
    채권기관이 약 2조 5천원을 출자전환 함

    현대자동차 약 1조 2억 원에 기아자동차의 주식 51%를 인수
    기아자동차 재기의 재무적 발판마련

    통합 과정에서 기아의 기존 내부 통제자형 지배구조는
    현대 자동차의 정몽구 회장이 통제하는 지배구조로 바뀜

    현대기아 통합 작업의 구체적 내용

    현대자동차 출신 관리직 임직원을 통한 기아문화 개혁과 현대문화 이식 추구

    1999년 1월부터
    기아 임직원,관리직,생산직에 대한 명퇴
    2001년 4월
    기아 새 경영진123명 중 기아 출신 10명
    기아의 기업 문화는 청산의 대상.
    기아의 문화 중 장점 고려가 부족
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