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[예술경영학개론] 서커스와 마술을 조합한 새로운 퓨전공연비즈니스모델구축

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    • 소개글
    [예술경영학개론] 서커스와 마술을 조합한 새로운 퓨전공연비즈니스모델구축에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 서론
    Ⅱ. 본론(1)
    1. 환경분석
    2. 제품 경쟁 위치도
    3. 자체 설문조사 결과 및 분석
    4. 서커스에 대한 시장의 평가 및 고객의 반응 조사
    5. 마술에 대한 시장 평가 및 고객의 반응 평가
    6. 시장의 성장 가능성 SWOT 분석
    Ⅲ. 본론(2)
    1. 단계별 프로젝트
    2. 전용극장
    3. 브랜드 네임
    4. 기업의 사명
    Ⅳ. 마케팅&홍보
    1. 시장 세분화
    2. 포지셔닝
    3. Marketing Mix
    4. 아카데미
    5. 제품 수명 주기 분석
    구전 마케팅 전략
    Ⅴ. 예산
    Ⅵ. 조직구성
    Ⅶ. 결론
    Ⅷ. 참고자료정리
    본문내용
    Ⅱ. 본론(1)
    1. 환경분석

    1) 기업 내부 환경 분석
    - ㈜매직커스
    매직커스(MAGICUS)는 마술과 서커스공연을 퓨전한 새로운 형식의 장르를 선보이고자 매직(MAGIC) + 서커스(CIRCUS)의 조합으로 만들어졌다.
    매직커스(MAGICUS)는 공연예술 분야에서 글로벌 리더(Globarl reader)를 지향하며 우리의 우수한 공연 문화를 선보여 문화세계화를 위해 앞장서 나간다.
    끊임 없는 도전 정신과 창조적인 사고를 통해 급속히 변해가는 미디어 시대에 도전장을 내밀어 엔터네인먼트 분야의 선두주자로 나선다. 수준 높은 작품을 제작하고 문화 인프라를 구축한다.

    - 공연팀의 실력
    가장 핵심상품인 마술과 서커스의 퓨전 공연상품의 관건은 공연을 하는 마술사와 서커스팀의 실력에 있다. 환상적인 팀웍을 자랑하며 화려한 무대매너로 관객을 사로잡는다. 열정적인 무대는 관객과의 호흡으로 더욱더 배가 된다. 단순히 관람하는 입장이 아닌, 함께 어우러지고 경험하는 매직커스의 공연은 공연팀의 뛰어난 순발력, 유연함, 그리고 재치가 있기에 가능하다.
    참고문헌
    역사넷 펴냄 이승엽지음
    을유뮨화사 펴냄 구준모, 임상오, 김재준 지음
    역사넷 펴냄 이토오 야스오 외 지음
    2002년도 연극분야 현황분석 / 김창화
    2002공연예술진흥기본계획 부록
    한겨레21 2004-09-15 놓치면 후회 ‘예감’ - 서커스가 뮤지컬 열풍 이을까
    뉴시스 2004-09-07 세계 최대 서커스 전용극장 “상하이서커스월드” 오리지널팀 내한
    http://www.thecircus.co.kr/ 상하이 서커스 공연후기 게시판
    마술사 이은결의 눈으로 배우는 마술책-
    문화일보 10 . 12 -
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