[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략- 삼성테스코홈플러스 사례

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레포트 > 경제경영계열
2005.02.03
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소개글

[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략- 삼성테스코홈플러스 사례에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 수직적 통합
Ⅲ. 아웃소싱 전략
Ⅳ. 기업사례 - 삼성테스코(홈플러스)

본문내용

Ⅰ. 들어가는 말

경쟁구도를 가진 시장이라는 곳에서의 기업들은 살아남기 위해, 이윤을 남기기 위해 많은 전략을 활용한다. 특히 기업수준에 있어서의 전략들은 철저하게 거래비용에 따라서 이루어지고 있다. 거래비용이라는 것은 기업이 활동, 거래함에 있어서 소비되는 비용으로, 여기서는 거래비용이론은 바탕으로 하여 기업의 전략이 수직적통합과 아웃소싱전략으로 나뉘는 형태를 알아보도록 하겠다.
기업의 범위는 내부조직의 비용과 시장에서의 비용의 상대적 크기에 따라 결정된다는 “거래비용이론”으로 결정된다. 즉, 시장에서의 거래비용이 내부조직 경제활동 비용보다 상대적으로 크다면 (시장에서의 거래비용 > 내부조직 경제활동 비용) 기업의 수직적 통합이 이루어지는 것이고, 시장에서의 거래비용이 내부조직 경제활동 비용보다 상대적으로 작다면 ( 시장에서의 거래비용 < 내부조직 경제활동 비용) 기업의 전략적 아웃소싱이 이루어 지는 것이라고 설명 할 수 있다.

기업수준의 전략은 시대와 시장환경에 따라 변천하였는데 살펴보자면 다음과 같다.
20세기에 들어와 자본주의 경제체가 발전하면서 기술진보와 생산기술, 회계시스템과 기업조직구조의 발전 등 경영관리기법의 전반적인 발전으로 인해 거대 기업이 많이 발생하였다. 이것은 내부조직의 관리비용이 줄었기 때문에 기업 내부의 거래가 시장을 통한 거래보다 훨씬 경제적이므로 기업의 수직적인 통합이 이루어졌기 때문이다. 그러나 최근에는 기업의 내부화를 줄이고 시장으로 대체하려는 전략적 아웃소싱의 경향이 두드러지게 나타나고 있다. 이것은 인터넷등의 정보기술의 발달과 경쟁이 심화됨에 따라서 시장을 통한 거래비용이 훨씬 경제적으로 되었기 때문이다.

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