분야
hwp[ 개념, 작성과정 8단계, 이점 ]
시나리오 기법 분석 적용 사례
[ 배경, 목적, 방법, 영향력 영역, 미래가정, 불확실성 요인 ]
대안상황 별 관련 집단 행위 분석
▲ 시나리오 Ⅰ: 정보활동의 전반적 침체
▲ 시나리오 Ⅱ : 심각한 정보격차
▲ 시나리오 Ⅲ : 대학도서관 중심의 학술정보 서비스
▲ 시나리오 Ⅳ : 지향점
결론
▲ 개념
시나리오는 “어떤 사건에서 일어날 수 있는 여러 가지 가상적인 결과나 그 구체적인 과정”을 의미한다. 시나리오를 작성하듯이, 미래에 발생할 것으로 예상되는 일들의 전개 과정을 기술하는 방법을 미래 연구에서도 사용한다. 미래 상황의 불확실성은 “이미 이러한 일이 발생하면 어떻게 될 것인가”에 대한 여러 가지 상상을 하게한다. 여러 가지 돌발 상황의 발생에 대비하여 미리 예측되는 다양한 상황의 전개 과정을 기술하고, 중요 변수들 및 그들의 상호관계, 발생의 순서, 의사결정과정들을 제시하는 것이 시나리오 기법이다.
시나리오를 중심으로 전략 계획을 수립하는 것을 시나리오 계획 또는 전략적 시나리오 경영이라고 한다. 기업에서 미래를 계획하고 경영 전략을 수립하는 데 광범위하게 사용되어 왔으며, 정부나 공공기관에서도 시나리오 기법을 사용하여 보다 적절하게 불확실한 미래 상황에 대응하는 방안을 모색하기도 한다.
▲ 시나리오 작성 과정 8단계
1) 중심이 되는 이슈나 결정이 필요한 요소들을 파악하고 선정한다.
2) 주어진 환경에서 중요한 동인을 확인한다.
3) 중요한 영향력 동인들을 나열하고 분석한다.
4) 영향력 동인의 우선순위를 결정한다.
5) 시나리오를 전개하기 위한 주요 주제와 가정들을 선택한다.
6) 시나리오를 완성한다.
7) 시나리오가 암시하는 의미를 검토한다.
8) 시나리오가 전개되는 과정에서 나타나는 변화를 확인하는 데 사용할 지표들을 확인한다.
▲ 시나리오 기법의 이점
시나리오 기법은 미래의 가능성을 설명하는 복잡한 정보들을 정책 결정자들이 보다 현실적으로 이해할 수 있는 형태로 제시하는 손쉬운 방법이다. 그리고 분석틀에 유연성이 있어 여러 가능한 대안들을 보다 잘 이해할 수 있다는 장점이 있다.