[조직행위론] 상황이론- 피들러모형
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분야
hwp● 피들러모형
● 사례분석
▲ 모델선정의 이유
▲ 모델 분석
▲ 분석 결과
▲ 결론
리더가 갖고 있는 고유한 특성이나 행동이 있다고 하더라도 그들이 과연 어느 상황에서나 훌륭한 리더가 될 수 있을까? 우간다의 아민 대통령이 오늘날 한국에서도 인기를 누릴 것인가? 혹은 이순신 장군이 오늘날 태어났어도 위인이 될 수 있었을까? 그러나 “영웅은 시대가 만든다”라는 말이 있듯이 한 시대의 영웅은 다른 시대에는 무시될 수 있다. 그러므로 이론적으로 위인 모델이 별도로 있는 것은 아니며 따라서 리더십의 원천이 위인 자신에게 있다고 단호하게 결론 지을 수도 없는 것이다. 또한 한 회사에서 행한 훌륭한 리더행동이 다른 회사에서도 훌륭한 행동이 될 수 있을까?
그렇지 않다. 부하들의 상태에 따라서 똑같은 리더십 행동이라도 효과를 발휘하기도 하고 무능한 리더로 취급되기도 한다. 그렇기 때문에 훌륭한 리더특성과 행동은 상황에 따라 달라질 수 있다는 추론이 가능하다. 즉 이상적 리더의 유형이 독립적으로 존재하는 것이 아니라 독재적 리더십도 민주적 리더십과 마찬가지로 높은 성과를 올릴 수 있는 상황이 존재한다는 것이다. 그러므로 훌륭한 리더라면 상황을 먼저 살펴보고 그 상황에 알맞게 행동하고 부하들을 대해야 할 것이다.
● 피들러모형
피들러는 상황에 따라서 인간중심형 리더가 더 좋을 때도 있고 일 중심형 리더가 더 효과적일 때도 있다고 하였다. 상황이 리더에게 아주 유리하거나 불리할 때는 일 중심행동이 효과적이지만 중간 정도의 상황 일 때는 인간 중심형 행동이 더 효과적이라는 사실을 발견했다. 리더에게 유리한 상황이냐 불리한 상황이냐를 결정하는 것은 다음 세 가지 요인에 따라서 결정된다.