[경영전략사례] 유통산업 `이마트와 월마트` 경영전략사례연구

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레포트 > 경제경영계열
2005.02.03
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소개글

[경영전략사례] 유통산업 `이마트와 월마트` 경영전략사례연구에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서 문
Ⅱ. 국내 유통업계 현황
Ⅲ. 기 업 소 개
Ⅳ. 경영 전략
Ⅴ. 향후전망과 시사점

본문내용

세계 1위 할인 업체인 월마트, . 월마트는 친근함과 근면, 주인의식과 같은 모토를 기업정신으로 하는 기업으로서 미국뿐 아니라 전 세계를 통틀어 최대의 유통업체다. 현재 전 세계에 4093개의 체인점을 거느리고 있으며 회사의 정확한 명칭은 ‘월마트 스토 어스’이다. 현재 전 세계적으로 3가지 형태의 유통업체를 운영하고 있는데 첫째가 ‘월마트 스토아’로 의류나 잡화를 판매하는 할인점이며 신선한 식품은 취급하지 않는다. 둘째는 슈퍼센터로 전체 취급상품의 35～40%가 신선 식품이며 셋째는 회원제 창고형 할인점인 ‘셈 스 클럽’이다.

월마트가 진출한 세계 모든 나라에서 성공하고 있는데 한국 시장에서는 성공하지 못하고 있다. 한국에서 토종 할인점에 밀려 고생하는 것은, 국제유통업계에서도 화젯거리다. 세계 1위 업체인 월마트는 한국에서는 까르푸에 이어 7위 업체에 불과하다. 월마트와 까르푸의 매출액은 이 마트의 16%, 30% 선에 그쳤다. 1000원어치를 팔았을때 이마트는 55원쯤 이익을 남긴 반면, 까르푸는 11원, 월마트는 3원쯤의 이익밖에 못남겼다.

‘월마트’가 진출한 세계 모든 나라에서 성공하고 있는데 왜 한국 시장에서는 성공하지 못하고 있는가를 조사해보았다. 한겨레 신문에서 보도한 ‘월마트 한국서 큰 코 다쳤네’라는 기사를 보게 되면서 인데, 기사내용은 미국의 거대 유통업체인 월마트가 한국에서 고전을 면하지 못하고 있다고 미국의 경제 주간지인 가 보도했다는 내용이었다. 한국 진출 3년이 지난 월마트 한국지사는 아직 이익을 내지 못하고 있으며 이 잡지는 월마트의 부진 이유로 신세계 이마트가 42개의 점포를 확보하며 전자제품에서 식료품까지 거의 모든 제품을 30% 정도 값싸게 공급하는 등 한국 업체가 강한 경쟁력을 갖췄고 묶음 구매보다는 낱개 구매를 좋아하고 콘크리트 바닥과 높은 상품 진열보다는 백화점식 친근한 매장 진열을 선호하는 한국 소비자들의 성향을 파악하지 못한 것 등을 들었다.

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