[국제경영전략] 마쓰시다의 국제경영전략

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레포트 > 경제경영계열
2005.02.03
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소개글

[국제경영전략] 마쓰시다의 국제경영전략에 대한 자료입니다.

본문내용

Ⅰ. 서론

마쓰시다는 일본에서 Sony와 더불어 제일의 전기 전자기업이다. Panasonic이라는 자 브랜드로 더 유명한 마쓰시다는 내수시장이 포화되자 해외로 그 영역을 넓혔다. 하지만 마쓰시다는 국제경영에 있어 많은 시행착오를 겪었는데, 이런 마쓰시다의 국제경영전략을 이해함으로써 타산지석의 기회로 삼을 수 있을 것이다. 이에 80년대 후반 마쓰시다가 직면한 원인과 모리시다의 새로운 경영방식을 분석하고, 마쓰시다와 상이한 국제경영전략을 펼친 소니와 비교하여 마쓰시다의 국제경영전략의 문제점은 무엇이고 그 해결책은 무엇인가를 찾아볼 것이다. 또한 마쓰시다의 변신을 ‘한국기업의 국제화 과정’ 그림에 비추어 시대적으로 분석함으로써 마쓰시다에 대한 전체적인 이해를 도모할 것이다

1. 80년대 후반 마쓰시다가 직면한 위기는 무엇이며, 원인은 무엇인가?

일본경제는 전쟁의 폐허를 딛고 계열, 하청, 메인뱅크 등 물품 및 자본에 있어서 '조직화된 시장거래'와 장기 안정적 일본적 고용시스템을 축으로 하여 역사상 유례가 없는 고속성장을 지속해 왔다. 미국 상무국(1983), MIT(1989)가 미국산업의 국제경쟁력을 분석했을 때에도, 언제나 비교대상은 일본이었으며, 일본기업, 산업 시스템의 장점을 부각시키는 것이었다. 즉 1980년대까지는 일본경제의 성공신화가 전 세계의 선망의 대상으로 되었던 시대였던 것이다. 마쓰시다는 이에 영향을 얻어 크게 성장한 기업 중 하나라고 할 수 있다. 이렇게 잘 나가던 마쓰시다가 80년대 후반 매출액증가율이 둔화되었고, 마진율이 계속적으로 낮아지는 위기를 겪게 되었다.

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