분야
hwpⅡ. HR Development Program
Ⅲ. Global Leader Program
Ⅳ. 해외 직무 연수 제도
Ⅴ. Q & A (결론 및 한계점
1. 인재육성제도
① 조직의 원활한 운영과 직원 개개인의 품성함양을 위한 경영관리 교육
② 부문별 전문가를 육성하기 위한 직무능력 향상 교육
③ 회사의 미래를 선도할 경영자 및 핵심리더 육성을 위한 핵심인재(선발)교육
④ 기타 회사 경영상의 필요에 따라 조직 활성화를 위한 특별교육
⑤ 기타 인재육성 및 인사와 연계된(교육점수제도) 평가제도
2. 인재육성 추진방향
가. 多 거점 구축을 위한 글로벌 전문가 육성
- 04년도 경영방침에 부합하는 권역별 글로벌 인재육성에 중점을 두었다. 지역은 중국, 북미, 유럽 등 전 지역에 걸쳐서 해외 유학 및 연수제도를 시행하고 있다. 현대모비스는 자발적 인 자기개발 욕구가 강한 직원들부터 교육기회를 대폭 부여하는 한편, 일정 수준에 도달 한 직원은 인사나 해외파견근무 등에서 우대하는 등의 사내 교육정책을 펴고 있다.
나. 부문별 전문인력 육성
- 각 부문별 전문 인력의 체계적 교육을 통한 최고 경쟁력을 갖춘 핵심인재 육성을 위해 글로벌 전문가 교육을 위한 투자를 아끼지 않고 있다. 이를 위해 사내에 ‘변화 추진자 과정’이라 는 이름의 글로벌 전문가 양성교육 프로그램을 마련했다. 이 프로그램은 심사를 통해 선 정된 직원들을 대상으로 자동차 생산 기술이 앞선 미국ㆍ일본ㆍ독일 등지에 해외연수를 하는 등 직원들의 전문지식 습득을 위해 마련됐다.