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분야
hwp리더십(leadership)은 오랜 역사를 거쳐 현재에도 정치학, 사회심리학, 경영학 심지어는 미래학 등을 포함하여 행정학 분야에서도 끊임없이 연구되고 있으나, 아직까지 공통된 이론과 합의된 결론에는 이르지 못했다. 여기에서는 우선적으로, 아직도 모호한 가운데 무척이나 다양하게 제시되고 있는 리더십의 정의를 내리고, 리더십의 핵심적인 기능 몇 가지를 소개한다. 이어서 리더십 이론의 시대적 변천에 따라 주요 이론들과 그들의 특징 및 문제점을 지적한다.
Ⅱ. 리더십의 정의와 기능
1. 리더십의 정의
리더십이란 어떠한 목적을 달성하기 위해서 개인이나 집단을 통해 업무수행을 하는 과정을 말한다. 다시 말해 리더란 목표를 제시하고, 이 목표에 대해 구체적으로 설명하고 왜 이 목표를 달성해야 하는가를 의사소통을 통해 설득하고 납득시키며, 리더자신이 그 목표달성을 위하여 솔선수범하여 열심히 일하는 것이라는 뜻이다. 이처럼 다른 사람의 과업관련 행동에 영향을 미치는 과정인 리더십은 영향력의 일종이다.
2. 리더십의 기능
1) 일반적 기능
리더십의 여러 기능들 가운데 조직관리에 핵심적인 것만을 소개하면 다음과 같다.
① 리더십은 목표달성을 전제로 발휘되므로, 조직의 목표 설정과 이의 구체화가 일차적인 기능이다. ② 리더십은 목표 달성에 필요한 인적․물적 자원의 동원 및 조작기능을 수행한다. ③ 리더십은 조직의 안정성과 통일성을 유지시키는 기능을 수행한다. ④ 리더십은 일상적 경우를 상정하여 만든 공식적인 구조나 절차가 예기치 못한 상황 변동에 직면했을 경우, 이에 대응․적응하는데 필요한 정보나 전략을 제시할 수 있어야 한다.
2) 계층별 기능
리더십이란 조직의 최고 계층만의 전유물이 아닌 만큼 어떠한 계층의 그 누구에 의해서도 발휘될 수 있지만, 그 영향력의 범위나 정도, 그리고 성공가능성 등을 감안할 때는 최고관리층 내지는 중간관리층의 리더십에 관심이 집중될 수밖에 없다. 이러한 사실과 함께, 상황에 따라 요청되는 리더십의 유형과 리더의 특성이 달라야 하듯이, 직위에 따라 요구되는 기능과 이를 수행하는 데 필요한 자질들도 달라질 것이다. 일반적으로 중간관리자에게는 직무에 대한 전문적인 기술 및 지식과 함께 부하들과의 관계 개선 능력, 구성원으로부터의 협동적 노력의 확보 능
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