나이키(NIKE)의 글로벌 소싱사례
분야
doc2. 본 론
1) NIKE의 글로벌 아웃소싱 시작
2) NIKE의 글로벌 아웃소싱 현황
3) NIKE의 ‘국외 거주자 프로그램’
4) 핵심역량 관리와 파트너쉽
3. 결 론
최근 전세계적으로 아웃소싱이 새로운 경영전략의 하나로 각광받고 있다. 주로 원가 절감의 수단으로만 인식되어 왔던 아웃소싱은 90년대 들어 많은 기업들에 의해 경쟁력을 강화하는 전략적 수단으로 활발하게 도입되고 있다.
오늘날과 같은 글로벌 경제체제하에서 한 기업이 모든 것을 직접 소유하고 생산하는 전통적인 사업 방식으로는 더 이상 효과적인 경쟁이 불가능해 졌기 때문이다. GM은 전체 자동차 생산공정의 30%를 아웃소싱을 통해 해결하고 있다. 포드와 크라이슬러는 나아가 50%, 70%씩을 각각 외부기업에 맡기고 있다. 나이키는 운동화 핵심 부분인 ‘나이키 에어 시스템’ 외에는 모든 공정 및 업무를 아웃소싱하고 있다.
이에 세계적인 생산 네트워크를 구축함으로써 공장 없는 제조업을 실현한 나이키의 아웃소싱 전략을 살펴보고자 한다.