![[사회복지행정론] 기획론-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/76/75318-0001.gif)
![[사회복지행정론] 기획론-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/76/75318-0002.gif)
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![[사회복지행정론] 기획론-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/76/75318-0007.gif)
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![[사회복지행정론] 기획론-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/76/75318-0009.gif)
분야
hwpⅡ 기관 방문 사례
1. 조직 및 현황
2. 기관 방문 후 이론 고찰
3. 사례 연구
4. 실무에서 기획의 문제점
5. 대안사항
1. 기획의 개념
기획이란 여러 가지 정보를 종합하여 목표의 달성을 위한 여러 가지 대안을 모색하고 그 중에서 최적의 대안을 선택하는 미래지향적이고 지속적이며 능동적인 의사결정과정으로, 최적의 수단을 통해 조직이 달성하고자 하는 목표를 위해 장래에 취할 행동을 위한 일련의 결정을 준비하는 계획적 과정이라고 할 수 있다.
2. 기획의 본질
1) 기획의 정의에서 나타나는 속성
미래 예측, 목표달성을 위한 대안개발, 선택의 과정, 결과에 대한 한계설정이며 어느 수준의 기획이든 공통적으로 포함하는 속성이다.
2) 기획의 의미
⑴ 기획은 선택과 의사결정의 과정이다.
⑵ 기획은 의사결정을 위한 준비과정이다.
⑶ 기획은 행동지향적인 활동으로 활동을 전제로 한다.
⑷ 기획은 행동예측, 상태예측을 바탕으로 결과예측을 하는 미래지향적 활동이다.
⑸ 기획은 목표지향적 활동이며 이를 이를 전제로 목표를 구체화ㆍ체계화하는 작업이다.
⑹ 기획은 목표달성을 위한 효율적인 수단. 즉, 최적의 전략을 제시하는 과정이다.
3. 기획의 효용성
1) 기획은 조직을 위한 효과적인 지휘 및 통제의 수단이다.
2) 기획은 미래 대비를 위한 수단이다.
3) 기획은 조직활동의 합리성을 제고시켜 준다.
4) 기획은 조직의 성과측정에 효과적인 수단
5) 기획은 조직의 가용자원을 효율적으로 사용할 수 있게 한다.
6) 기획은 조직의 전체적인 운영상황을 명확히 파악할 수 있게 한다.