분야
pptx2. 생산품목 및 제품의 특성
3. 산업분석
4. 영업분석
5. 재무분석
6. 경영관리분석
가구산업을 포화되고 경쟁이 심해지면서 4대 브랜드 업체가 비 브랜드 업체들의 파이를 빼앗아 오고 있는 상황이다. 이런 상황 하에서 동사는 가격 경쟁력이 아닌 품질과 서비스 분야에서의 우위를 바탕으로 시장의 점유율을 높여 가고 있는 상황
B2C 사업 : 현대백화점 그룹 편입(‘12년 편입, ‘14년 3월 현대리바트로 상호변경) 후 브랜드 파워 강화, 성장 중
① 가정용 : 대리점 + 스타일샵(직매장) + 온라인몰 유통망 확대
매출액 비중: 대리점 50%, 스타일샵 25%, 온라인몰 25%
대리점: 77개 중 15개가 300평 이상 대형매장으로 매장 대형화에 따라 매출 증가
스타일샵: 직매장 현재 8개(약 700평 규모), 연내 4개 추가 출점 계획 중(울산, 분당, 수원, 부산)/ 백화점 매장
20개. 고객 접근성 높이고 가구, 주방가구, 키즈, 생활용품까지 원스탑 쇼핑이 가능하게 하려는 전략
수익성이 높은 대리점 대비 스타일샵은 초기 투자비용 부담으로 수익성이 낮으나 오픈 후 1년 이내 정상 매출액 달
성, 2년 이내 대리점 수준의 수익성 기대
② 주방용 : B2B 특판 비중을 낮추고 B2C 확대할 계획이며 이를 위해 주방용 B2C 확대가 필수적
‘14년 매출액 약 100억원, ‘15년 250억원, ‘16년 500억원으로 성장 기대
대리점 유통이 아닌 리바트 키친 전문 컨설턴트 채용 및 육성, 타사와 차별화
제품 인지도 높이고 매출 확대하기 위해 하반기 홈쇼핑 판매 계획
③ 온라인몰 : Hmall, GS Shop 등이 약 65%, 자사몰 약 35%로 자사몰 판매 비중 높일 계획
‘14년 온라인 매출액 430억원, ‘15년 15% 이상 성장 기대