[경영학]삼성의 성공비결 분석- `인재경영`
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분야
hwp1. 최고 기업은 최고 인재가 만든다!
2. 삼성의 천재 키우기
3. 경영자의 으뜸가는 덕목은?
1> 끼있는 인재
2> T자형 인재
3> 특급조련사
4. 경영은 하나의 종합예술
5. 삼성의 사원교육 프로그램
기업이든 국가든 한 조직에서 만일 하향평준화를 방치한다면 미래가 불안해진다. 인재의 중요성을 강조하는 이유가 여기에 있다. 삼성의 이건희 회장은 기업경영 차원에서 인재의 중요성을 강조했지만, 최근에는 국가경쟁력 차원에서 인재의 중요성을 강조하고 있다. 한 국가의 장래도 결국은 사람의 문제라는 것이다.
세계최고가 되고자 하는 삼성의 성공비결은 무엇일까? 그것은 이건희 회장이 꿈을 제시했을 때, 그것을 참모들이 치밀한 조직력으로 뒷받침해냈기 때문에 가능했다. 그것이 재계의 정평이다. 최고 기업은 최고 인재가 만든다. 삼성 성공의 비밀을 찾는 열쇠다. 삼성전자는 지금도 미국 유럽 중국 일본 등 전세계에 퍼져 있는 한국인 이공계 천재들을 싹쓸이? 하다시피 해 자사 연구 개발(R&D) 부서를 채우고 있다. 핵심 인재 발굴에 가장 앞장선 인물은 이건희 삼성그룹 회장. 이회장은 계열사 사장단 회의가 열릴 때마다 ‘당신네 회사는 핵심 인재를 몇 명 확보했느냐?’라고 독촉한다. 이건희 회장의 이 말들에서 그가 생각하는 인재양성의 의미와 중요성을 옆볼 수 있는 것이다.
기업가는 꿈을 가진 사람들이다. 그러나 꿈을 뒷받침할 만한 조직력과 헌신적인 일꾼들이 없다면 리더의 꿈은 다만 꿈에 그치고 말 것이다. 수십년간 쌓아온 삼성의 탄탄한 인재관리 시스템은 이건희 회장이 고등학교 때부터 말했던 바, “나는 사람에 대한 공부를 제일 열심히 한다”고 한 그의 기나긴 연구결과가 아닐까.
삼성이 어떻게 성공하게 되었는가? 그 핵심인 인재양성과 경영, 이건희 회장의 인재양성, 그리고 구체적인 삼성의 사원교육 프로그램에 대해 알아보고자 한다.
2. 삼성의 천재 키우기
“총칼이 아닌 사람의 머리로 싸우는 두뇌전쟁의 시대에는 결국 뛰어난 인재, 창조적인 인재가 국가의 경쟁력을 좌우하게 됩니다. 천재와 우수 인재를 많이 보유하고 있는 국가나 기업이 경쟁에서 이기게 된다는 게 나의 신념입니다.” (이건희 회장, 2003년 동아일보와의 회견에서)
그 핵심인 인재양성과 경영, 이건희 회장의 인재양성,
그리고 구체적인 삼성의 사원교육 프로그램에 대해 썻습니다.
글자는 10포인트 줄간격은 160입니다. ^^*