[조직구조]SK 조직문화 사례

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소개글
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목차
1.Company Overview

2.CEO 와 조직문화

3.SK 조직문화에 대한 Applications

4.Team Project 후기

본문내용
1. Company Overview

SK의 현 주소
역사 및 발전방향
경영기법 (SKMS ; SK management system)
(SUPEX ; super excellent)
변화된 핵심역량
인재상 (SK-manship)

1. 구직자들이 가장 취업하고 싶어하는 기업 2위.
2. 계열사 – 에너지/화학부문(7개),
정보통신부문(4개)
물류/서비스부문(5개)
금융부문(3개)
3. SK재무-총자산 52조 1천억원
매출액 53조원
순이익 2조 5천억원
종업원 수 약 25000여명

노사관계

생산라인총괄사장과 전사스텝사장이라는 2명을 사장을 두어 각 조직의 업무특성을 고려하여 갈등을 해소하는 노력을 보이고 있으며 이를 통해서 각 조직만의 조직문화를 형성.
캔미팅(can meeting)
– 조직원들간의 자연스러운 분위기 속에서 상하간의 구별 없이 대화를 나누는 조직문화의 일종.
 업무와 관련된 모든 것이 대화의 주제가 되며 노사간의 갈등을 해결하는데 커다란 역할을 함.