변혁적 리더십의 사회복지조직에서 적용가능성과 본인의 의견을 서술하시오
분야
hwpⅡ 본론
1. 변혁적 리더십 개념
2. 변혁적 리더십의 사회복지조직에서 적용가능성 및 본인의 견해
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
조직 운영의 궁극적인 목적은 조직의 관리 및 운영의 주체와 조직 구성원들의 공통적인 목적과 목표를 달성하는 것이다. 조직의 목표 달성은 조직구조, 구성원들의 개인적 특성, 외부 체계와의 관계 등 다양한 제반 여건에 따라 좌우될 수 있다. 복지서비스 제공을 목적으로 하는 사회복지조직에서 조직효과성은 사회복지의 중요성의 강조와 복지욕구의 다양화 추세로 인해 사회적으로 중요한 사안으로 여겨지고 있고 이에 따라 사회복지조직의 유지 및 관리활동은 중요하게 인식되었다. 조직의 효율적인 관리와 서비스의 질적 향상을 도모하기 위해서는 조직의 목표 결정에서부터 실행, 유지, 관리에 이르는 제반 업무들, 조직의 전반적인 운영과정에서 나타나는 리더십이 특히 중요하다고 볼 수 있다.
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2. 변혁적 리더십의 사회복지조직에서 적용가능성 및 본인의 견해
대표적인 휴먼 서비스 조직인 사회복지조직은 전적으로 환경에 재원을 의존하고 있어 여타 조직보다 환경의 영향을 많이 받는 특징을 갖고 있다. 또한 사회복지조직은 인간의 존엄성과 같은 가치를 추구하고 전문사회복지사의 직무수행에 크게 의존한다. 따라서 사회복지조직은 영리조직과 같이 성과에 대한 보상이나 목표 관리와 같은 기존의 리더십만으로는 효과적인 인사관리가 이루어질 수 없으므로 변혁적 리더십을 적용하는 것이 매우 필요하다고 할 수 있다.
- 류병곤, “조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 남석훈, “사회복지조직에서 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향”, 숭실대, 2008