[핵심역량] 여러 리더십에 대해서

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레포트 > 경제경영계열
2005.03.02
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소개글

[핵심역량] 여러 리더십에 대해서에 대한 자료입니다.

I. 시작하는 말

II. 선도형 리더십

III. 지시형 리더십

IV. 최악의 리더

V. 결론

VI. 맺음말

[보충]하버드 리뷰

VII. 참고문헌

본문내용

I. 시작하는 말

리더의 기본적 능력은 업무의 구석구석을 파악할 수 있는 충분한 지능이다. 분석적이고 개념적인 사고와 과감한 결단을 내릴 수 있는 능력도 필요하다. 지능과 명료한 사고 능력은 리더십을 발휘하기 위한 기본적인 속성이다. 하지만 지능만으로는 좋은 리더가 될 수 없다. 조직원들에게 동기를 부여하고, 그들을 이끌고 격려하며, 귀 기울이고 설득할 줄 알아야 한다.
사람들이 믿고 따를 수 있는 리더는 타인의 감정을 헤아리는 능력을 갖추어야 한다. 함께 일하는 사람들의 감정을 이해하고 그것을 대신 표현해 주는 리더는 조직원들이 지닌 최고의 능력을 이끌어내고 조직의 목표도 쉽게 달성할 수 있다.
알베르트 아인슈타인은 말했다.
“지능을 우리의 신으로 받드는 일이 없도록 주의하십시오. 지능에는 강한 근육이 있지만 인격은 없습니다. 그것은 우리를 인도할 수 없습니다. 그것은 우리에게 그저 봉사를 할 수 있을 뿐입니다.”

참고문헌

http://blog.naver.com/gngsun.do?Redirect=Log&logNo=140002779024
머니투데이 2002년 1월 15일자 기고문
메일경제 이신형기자 기사문
감성의 리더십/다니엘 골먼/청림출판
감성경영 감성리더십/신정길/넥스비즈
하버드리뷰

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