분야
hwpⅡ. 본론
1. 인적자원개발전략과 인적자원관리
2. 인적자원관리의 중요성
1) 능동성
2) 개발가능성
3) 전략적 자원
3. 기업 조직의 필요인력과 잉여인력을 어떻게 배치시키는 것이 효율적인지
1) 전략적 인적자원계획
(1) 환경 분석
(2) 수요 분석
(3) 공급 분석
(4) 정보시스템
2) 직무분석
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
기업은 개방체계로서 환경으로부터 다양한 자원(인적, 물적, 재무, 정보 등)을 투입하여 변환과정을 통하여 재화와 서비스를 창출하여 그것을 소비자에게 공급하는 개방시스템이다. 다양한 자원 중에서 인적자원은 다른 자원들을 효율적이고 효과적으로 활용하도록 하는 핵심자원이 되며 기업의 성과에 가장 큰 영향을 미친다. 따라서 본론에서는 최고경영자라 가정하고 기업 조직의 필요인력과 잉여인력을 어떻게 배치시키는 것이 효율적인지에 대해서 서술해 보겠다.
이상윤, 인사행정론, 대왕사, 2002.
수 길, 인적자원관리, 산성실업, 1999.
배종석 외, 인적자원관리가 혁신성과에 미치는 효과 분석, 인사관리연구, 2006.