분야
ppt어떤 특수한 능력이 그들을 그렇게 만들었으며 무엇이 특별히 부족했는가?
2. 어떻게 마쓰시다는 필립스로부터 선두자리를 빼앗을 수 있었는가?
어떤 특성이 많거나 적었는가?
3. 당신은 어떤 변화가 회사의 목적, 실행, 영향력에 있어 뒤쳐지게 했다고
생각하는가? 왜 그 변화는 양쪽에게 큰 어려움을 주었는가?
4. 당신은 Jan Timmer 혹은 Akio Tanii 에게 무엇을 제안하겠는가?
5. 필립스와 마쓰시다는 그 후에 어떻게 되었는가?
1992년 PHILIPS와 GRUDIG는 VCR, 캠코더 조직을 합병, 컴퓨터 및 MAGMAVOX 전자시스템분야, 동맹기업인 월풀과 마쯔시다전자의 지분 등의 적자부문의 인력을 감축하거나 매각
1995년 WESTERN DIGITALS의 MULTIMEDIA BUSINESS 부문과 FILM과 TV CATALOG를 제작하는 INTERNATIONAL CORP. ENTERTAINMENT GROUP을 획득하였고, 또한 폴리그램은 2개의 아시아 뮤직 TV채널에 착수하기위해 MTV와 제휴.
1996년 SET-TOP 박스 시장과 디지털 비디오 디스크(DVD)기술의 특허 취득을 위해 SONY와 제휴관게를 형성. AT&T에 휴대통신 사업부문을 매각하고, 필름 및 TV라이브러리 관련사인 SAMUEL GOLD-WYN을 6,200만 달러에 매입.
1997년 미국에서 DVD-비디오 플레이어 분야에 착수. 전화, 호출기 및 응답기 분야에서 LUCENT사와의 조인트벤쳐인 Philips Consumer Communication의 주식 60%를 취득.
3. Philips 의 Resources and Capability
★ Philips가 취했던 전략의 개요
앞에서 언급하였듯이 필립스는 전쟁에 대비하여 국가별로 독립된 사업부를 운영하고 있었다. 생산시설이 모두 분산되어 있는 상황이었고 텅스텐 필라멘트 전구 등의 HIT 상품의 개발로 충분한 여유자금이 확보된 상태였다. 또한 기술을 중시하는 조직문화와 우수한 연구인력을 확보한 상태였으므로Localization(현지화) 전략과 신제품 개발을 통한 HIT PRODUCT 전략을 동시해 추구했다.