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[조직혁신] LG전자의 조직혁신 과정과 성과

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    • 소개글
    [조직혁신] LG전자의 조직혁신 과정과 성과에 대한 자료입니다.
    목차
    LG전자 개요
    LG전자의 조직혁신배경과 필요성
    LG전자의 1차 조직혁신
    LG전자의 2차 조직혁신
    LG전자 조직혁신의 성과
    LG와 삼성의 조직 혁신 비교 분석
    본문내용
    LG전자 조직혁신의 과정(1)

    경영자의 난국 타개 의지
    (speak out제도)
    근무 환경 개선
    TPC운동의 전개

    21세기 비전 수립 및 전개
    (21세기를 향한 경영구상)
    -고객을 위한 가치창조
    -인간존중의 경영
    세계화 경영전략
    기술및 상품 개발력향상

    인재 개발 체질 강화
    -신 인사제도 91년, 94년
    조직구축
    -CU사업문화 단위
    생산적 노사관계
    (노경 협의회)

    LG전자의 조직혁신의 성과

    상명하달식 의사결정 구조가 사라짐!
    6시그마 활동으로 나온 객관화된 통계수치에 의해 모든 의사결정 이루어짐
    최고 책임자의 감에 의존한 판단이나 결정이 사라짐

    사원 개개인의 판단 능력 향상!
    생산라인에서 불량공정을 알아내는 기준으로 6시그마 툴이 사용됨
    어느 공정에서 문제가 있는지, 어떻게 잘못됐는지의 모든 상황이 컴퓨터 모니터상에서 그래프나 수치로 나타남
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