분야
ppt1976년~1986년까지의 성장기간
평균 연 3개의 회사 매수
Martin Sorrell의 전략
창립 인력의 유출 방지
매수금액을 바로 지급하지 않고 일부만 현금으로 지급
나머지 매수금액도 고정적인 것이 아니라 매수한 회사의 성과에 연계
→ 초기 매수비용을 감축하는 동시에 과거의 창립자들이 남아 열심히 일하게 하는 성과 달성
International Ad. Environment
비슷한 시장 상황
많은 정보의 유입
세계적인 상표
비슷한 제품 소비유형
비슷한 소비자의 가치관
높은 소비자의 교육수준
젊은 나이
낮은 광고 규제
Advantages of Globalization and Universal Standardization
새로운 아이디어나 소구 컨셉트를 찾는 시간과 노력이 절약
광고 예산의 효율적 사용
새로운 시장의 효율적 개척
세계적으로 일관된 상표 인식과 소비자에 대한 신용을 높여 경쟁 기업과의 경쟁에서 유리
매체 중복 지역에서 광고 메시지의 혼란을 방지
Disadvantages of Globalization and Universal Standardization
때때로 해외시장의 세부적 요구에 부응하지 못하여 광고 신축성이 상실
심리적 준거 집단에게 감동을 주지 못함 (현지 감각 약함)
현지 자회사 요원들의 창의성과 혁신의욕이 없어진다.
▷ Maybe it’s a global business…
문화적 보편성의 영향에 의해 각종 통합 및 표준화에 의해 global
business의 이점이 활용될 수 있는 바탕이 형성되었으나 이는 강력한
문화적 배경을 가진 지역에는 아직 그런 강점들을 충분히 발휘할 수 없다.
그 이유는 광고가 문화적 관습과 규범에 소구하여 개인에게 전달되어야
하는 특성 때문이다.
즉, Advertising is a global biz, but needs for some localization exist!
Ex) Sony – ‘Think globally, act locally’ → GLOCALIZATION