[인사관리] 외환위기이후 제일은행의 인력구조조정 과정

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소개글
[인사관리] 외환위기이후 제일은행의 인력구조조정 과정에 대한 자료입니다.
목차
서론

본론
(1) 인력구조조정의 이론적 배경
(2) 제일은행의 개괄 및 구조조정 당시 상황
(3) 제일은행의 구조조정과정
(4) 구조조정 이후
(5) 제일은행의 구조조정 내용에 대한 평가

결론
본문내용
Ⅰ. 서 론

우리가 수업시간에 강의자료로 쓰고 있는 의 서문에 나와있는인사는 만사라는 말과 같이 인사관리는 오늘날 경영의 핵심전략으로 생각되어지고 있다. 모든 분야가 중요하겠지만 우리는 그 중에서도 방출관리, 더 나아가 인력구조조정의 부분에 초점을 맞추었다. 과거에 우리나라의 대부분의 기업은 고도성장의 경제 하에서 사업 규모의 확대와 더불어 소요 인력의 확보에만 급급하였고 퇴출을 비롯한 방출관리에 대해서는 중요하게 생각하지 않고 있었다. 하지만 지난 수년간 외환위기를 시작으로 많은 기업들이 자금난, 경영난에 직면하며 기업의 생존을 위하여 구조조정을 행하지 않을 수 없게 되었고, 대부분의 경우 구조조정은 강제 퇴출을 비롯한 고용조정을 필요로 하게 되었다.

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이러한 시대적 상황에 기인하여 먼저 으로 주제 범위를 정한 뒤 기업선정에 들어갔다. 모든 것에 우선하여 인터뷰와 자료수집의 용이성을 고려한 결과, 조원 중 한 명의 아버지가 재경담당 이사로 재직 중인 LG카드로 기업을 선정했었다.
참고문헌
최종태, 현대인사관리론, 2004, 박영사
2004년 2학기 박희준 교수님 인사관리 강의 노트
고용안정이후의 조직안정방안, 1998, 삼성경제연구소 CEO Information 제 159호
인력구조조정의 부작용과 극복방안, 2003, 삼성경제연구소 CEO Information 제 423호
유용주, 은행구조조정 3년간의 평가와 과제, 2001, 삼성경제연구소
C은행의 사례
제일은행 구조조정 과정과 그 이후, 제일은행 자체 제공