분야
ppt2. 인사평가의 종류와 내용
3. 인사평가의 방법
4. 평가자-피평가자 관계
5. 인사평가의 공정성 개선방안
6. 일반기업의 인사평가 사례
7. 간호실무에서의 인사평가
8. 간호조직에서의 바람직한 인사평가
인사고과
그 종업원이 현재하고 있는 직무에 대하여 어느 정도 뛰어 난가, 또는 보다 좋은 직무에 추천할 수 있는 잠재능력이 있는가를 조직적·정기적으로, 그리고 인간에게 가능한 한 객관적으로 평정하는 것 (Flippo,E.B.)
구체적으로 종업원의 능력·근무성적·자격·습관·태도의 상대적 가치를 조직적으로, 그리고 사실에 입각하여 객관적으로 것. (Langsner. A)
인사평가
승진, 전환배치, 임금,교육훈련 등 종업원의 지위에 영향을 미치는 인사결정(Personnel Decision) (Glueck.W.F)
인간의 능력을 중심으로 조직에 있어서 종업원이 보유하고 있는 현재 및 잠재적 유용성(present and potential usefulness)을 질서 있게 조직적으로 평가하는 방법 (Mee)
2) 인사평가의 목적과 활용
공정한 인사관리의 실현, 사원 근로의욕 고양
적정배치에 반영
직능 개발, 교육에 반영
공정한 승급, 상여 등의 임금관리에 반영
적정한 승격, 승진에 반영
1) 인사평가의 목적
Mondy : ① 인적자원 계획 ② 종업원 선발과 모집 ③ 의사소통
④ 훈련과 개발 ⑤ 보상 etc.
Henderson : “ 조직 목표를 달성하기 위해 종업원이 최고의
노력을 하도록 용기를 주는 것”
Jucius : ① 승격, 인사이동, 승진의 기초자료 ② 승진을 위한 실적
개선에 관하여 카운셀링의 유용한 자료 ③ 승진, 급여등
에 대해 문제가 생겼을 경우의 해결자료 ④ 관리자, 감독
자가 부하를 관찰할 때의 관리, 감독 기량 향상의 기회
제공 etc.
2) 김연수 (1994) , “임상간호사의 근무평정에 대한 인식정도와 개선방향에
대한 연구” 경북대학교 석사학위 논문
3) 문선영 양남영 (2000), “인사고과제도에 관한 고찰”,
간호과학 2000 제 12권 제1호 54-63
4) 하나선 (1992), “간호조직내 인사고과제도 운영에 관한 고찰”,
대한간호학회지 제 31권 제5호
5) 권영희 (1999), “간호사 인사관리에 관한 연구”, 전북대 석사학위 논문