![[경영학] 마리오 아울렛 분석-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79888-0001.gif)
![[경영학] 마리오 아울렛 분석-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79888-0002.gif)
![[경영학] 마리오 아울렛 분석-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79888-0003.gif)
![[경영학] 마리오 아울렛 분석-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79888-0004.gif)
![[경영학] 마리오 아울렛 분석-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79888-0005.gif)
![[경영학] 마리오 아울렛 분석-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79888-0006.gif)
분야
hwp1-1) segmentation
1-2) Targeting
1-3) Positioning
2. 마리오 아울렛 인터넷 홈페이지의 STP와 off line과의 갈등
2-1) segmentation & targeting 측면에서
2-2) Positioning 측면에서
3. 개선할 점들..
이 마리오 아울렛은 2001년 7월에 패션전문 factory outlet을 표방하며 개점했다. 여기서 말하는 아울렛이란 판로라는 의미로 재고 판로점, 즉 처분점을 의미한다. 원래 아울렛이란 공장형 아울렛(Factory Outlet)을 지칭하는 말로 제조업체의 과잉재고품을 밖으로 내놓다는 의미에서 출발하였다고 한다. Factory Outlet 은 제조업체가 유통라인을 거치지 않고 직영체제로 운영하는 상설할인 매장이다. 공장이나 물류센터를 가지고 있어 중간 물류비용과 유통단계를 생략하고 저렴한 가격으로 고객을 직접 상대하므로 Factory Outlet 이라 부른다. 이러한 아울렛은 패션 업계의 재고 상품을 계획적으로 소진 시켜 패션업계의 활로를 여는 유통 대동맥 역할을 수행함으로서 아울렛과 패션업계가 동시에 WIN WIN 하고, 또한 소비자에게는 보다 합리적인 가격으로 국내외 명품 브랜드를 구매 할 수 있는 기회를 제공하는 이점을 가지고 있다.
마리오 아울렛은 ‘까르뜨니트’를 주력 브랜드로 하고 있는 (주) 마리오에서 만든 것이다. 이는 마리오 아울렛이 유통 전문 회사에서 만든 것이 아니라 패션사업을 하고 있는 기업이 재고상품을 소진할 수 있는 안정적인 판로 구축의 필요성을 느끼고, 동시에 백화점식 내부 구조로 다양한 브랜드들을 입점시킨 새로운 형태의 유통망을 통한 이익 창출을 목표로 세워진 것이다.