웅진닷컴 아웃소싱 제안-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79892-0001.gif)
웅진닷컴 아웃소싱 제안-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79892-0002.gif)
웅진닷컴 아웃소싱 제안-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79892-0003.gif)
웅진닷컴 아웃소싱 제안-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79892-0004.gif)
웅진닷컴 아웃소싱 제안-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79892-0005.gif)
웅진닷컴 아웃소싱 제안-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79892-0006.gif)
웅진닷컴 아웃소싱 제안-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79892-0007.gif)
웅진닷컴 아웃소싱 제안-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79892-0008.gif)
웅진닷컴 아웃소싱 제안-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79892-0009.gif)
웅진닷컴 아웃소싱 제안-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79892-0010.gif)
웅진닷컴 아웃소싱 제안-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79892-0011.gif)
웅진닷컴 아웃소싱 제안-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79892-0012.gif)
웅진닷컴 아웃소싱 제안-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79892-0013.gif)
웅진닷컴 아웃소싱 제안-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79892-0014.gif)
웅진닷컴 아웃소싱 제안-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79892-0015.gif)
웅진닷컴 아웃소싱 제안-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79892-0016.gif)
웅진닷컴 아웃소싱 제안-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79892-0017.gif)
웅진닷컴 아웃소싱 제안-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79892-0018.gif)
웅진닷컴 아웃소싱 제안-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79892-0019.gif)
웅진닷컴 아웃소싱 제안-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79892-0020.gif)
분야
hwp1. 웅진닷컴 소개
(1) 웅진닷컴의 25년
(2) 웅진닷컴의 비전과 미션
2. 산업분석
(1) 국내 교육산업 시장의 현황
(2) 사교육 시장 현황
(3) 학습지 시장 현황
(4) 동종업체 분석
Ⅱ. 본론
1. 아웃소싱
(1) 아웃소싱이란 무엇인가?
(2) 전략적 아웃소싱의 유형
2. 인쇄 아웃소싱
3. 3PL(제3자물류)
(1) 현상황
(2) 문제점
(3) 3PL의 개념
(4) 3PL의 적용과 문제의 해결
4. IT의 아웃소싱
(1) 웅진닷컴 정보 시스템의 현상황
(2) 문제점
(3) IT 아웃소싱의 개념
(4) IT 아웃소싱의 적용과 문제의 해결
(5) IT아웃소싱 실행 시의 유의점
(6) IT아웃소싱의 사례
Ⅲ. 결론
(1) 웅진닷컴의 25년
웅진그룹(회장 윤석금)은 1980년 설립된 어린이 책 전문 출판사인 웅진출판(현 웅진닷컴)에서 시작하여 사업을 확장하여 왔다. 이후 웅진은 학습지 시장의 후발업체로 뛰어들어, 단순 반복•연산 위주의 일본 ‘구몬식’ 학습 형태가 장악하고 있던 학습지 시장에서 “국내 연구진이 독창적으로 개발한 학습지”라는 차별화 된 제품으로 성공가도를 달려왔다. 이어서 웅진그룹은 웅진미디어, 웅진코웨이, 웅진식품, 코리아나 등을 거느린 기업체로 급속히 성장, 1989년 1450억원이던 매출액이 1994년 9000억 원에 다다를 정도로 튼튼한 중견 그룹으로 발돋움했다.
그러나 IMF 사태로 위기를 맞아 당시 15개였던 계열사를 7개로 통폐합하는 구조조정을 단행하면서, 성장 중심에서 벗어나 대대적인 체질 강화에 나서게 된다. 1999년 연간 매출액 2500억 원을 올리며 그룹 내 2위인 코리아나화장품을 과감히 매각하였다. 이러한 구조조정을 통해 계열사들의 부채 비율을 낮추고 주력 사업의 위상을 강화하면서 그룹 전반의 재무구조를 대폭 개선했다. 웅진그룹은 또, 1998년 새로운 CI(기업이미지 통합 작업)을 선포하고 출판 사업 등의 정신문화와, 정수기 등의 생활 문화를 아우르는 체계적인 사업체계를 구축하게 된다.
앤더슨 컨설팅 『아웃소싱 경영』 이강락 역, 21세기북스 1999
데이비드 보켓 외 3인 공저 『밸류넷』 최재화 역, 좋은책만들기 2003
피터 드러커 『21세기 지식경영』이재규 역, 한국경제신문사 1999
홍성도 『아웃소싱의 전략과 사례』학문사 1998
김영수 외 5인 공저 『핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하라』삼성경제연구소 2002
이상근 『물류 아웃소싱과 제3자 물류』1999
민경휘 외 4인 공저 『유통 신구조와 물류 혁신』을유문