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분야
hwp2. 삼성전기의 개요
3. 삼성전기의 전략
1)디지털 경영환경
2)경쟁력확보 현황
(1) 사업구조 개편
(2) 기술력 제고
(3) 영업력 강화
(4) 품질혁신
(5) 경영 인프라 재구축
(6) 제조 경쟁력 확보
3)2004년 중점 추진사항
4. 결론
삼성전기는 기판부문, 통신 및 범용부품부문, 정밀기기부문, 영상기기부문의 4개 사업부문을 보유하고 있는 회사이다. 삼성전기는 지난해 경기침체에 따른 전방산업 수요 감소 및 단가 인하 압력 등으로 인해 전년대비 21.1%의 매출 감소가 일어났다. 또한 매출 원가율 상승 등으로 영업이익 전년 대비 92.0% 감소한 104억원 삼성카드 경영악화 등에 따른 지분법 평가손실(2,774억원) 등으로 대규모 경상손실 3,210억원을 기록하였다. 그러나 최근 삼성전기는 영업 실적 호조로 상승세를 타고 있다. 축적된 기술력 및 시장지배력, 삼성그룹 Captive 수요 확보하고 있어, 영업전망 안정적인 국면으로 들어섰으며, 삼성카드 증자에 삼성생명, 삼성전자 등이 참여하고, 추가적인 재무적 부담요인 감소한 요인으로 볼 수 있다.
삼성전기가 지난해 부진을 딛고 올해 턴 어라운드 할 수 있었던 2004년 경영전략을 현대기업경영 시간에 배운 경영전략의 전개과정을 토대로 정리해 보도록 하겠다.
2. 삼성전기의 소개
삼성전기는 1973년 창립 이래 핵심 전자부품을 지속적으로 개발, 생산해 왔다.
창립당시 Audio/Video부품 생산을 기반으로 우리나라 부품산업의 기술 자립 토대를 마련한 삼성전기는 80년대에 소재 및 컴퓨터 부품으로 그 사업을 다각화하였고, 90년대에는 칩부품, MLB, 이동통신부품, 광부품과 같은 차세대 유망 신제품 개발에 주력하였다.