![[조직 독후감] `CEO히딩크 - 게임의 지배`를 읽고-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79965-0001.gif)
![[조직 독후감] `CEO히딩크 - 게임의 지배`를 읽고-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79965-0002.gif)
![[조직 독후감] `CEO히딩크 - 게임의 지배`를 읽고-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79965-0003.gif)
![[조직 독후감] `CEO히딩크 - 게임의 지배`를 읽고-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79965-0004.gif)
![[조직 독후감] `CEO히딩크 - 게임의 지배`를 읽고-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79965-0005.gif)
![[조직 독후감] `CEO히딩크 - 게임의 지배`를 읽고-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79965-0006.gif)
분야
hwp2. 내용 요약
(1) 축구와 경영의 공통점
(2) 구체적 내용 : ‘전략’, ‘변화’, ‘조직’
1부- 히딩크식 전략 수립의 원칙
2부- 히딩크식 변화 주도의 원칙
3부- 히딩크식 조직 활성화의 원칙
3. 견해
“언제나 한국 선수는 주눅들어 있었고 자신감 없는 모습만 보여줬다. 그게 한국의 과거였다. 그러니 이제는 우물 안에서 벗어나라. 보다 혹독한 국제적 대세를 따르기 위해 노력해야 한다.”, “ 월드컵에서 우리는 분명 세계를 놀라게 할 것이다. 모든 것은 그때 알게 될 것이다.”
비전은 통찰력을 필요로 한다. 그것은 당장 눈에 보이는 전략과 전술이 아닌, 전체적인 것을 볼 수 있는 안목이다. 이를 위해 게임의 규칙에 대한 이해와 핵심 경쟁요인의 파악이 필수적이며, 나아가서 기존의 규칙을 따르는 것보다는 새로운 게임의 규칙을 창조하는 것이 중요하다.
비전이 구성원들의 헌신을 이끌어 낼 수 있기 위한 조건은 명확한 방향제시, 명확한 대상, 명확한 과제, 명확한 가치이다. 하지만 비전의 본질적 가치는 실행에 있다. 또한, 모든 구성원의 공감대를 형성하고 있어야 한다. - ‘사람이 우선, 전략이 둘째’
2) 새로운 패러다임
“현대축구의 핵심 사항들을 잘 인식하고 창조적으로 흡수한다면 지금과는 전혀 다른 질적인 발전을 이룰 수 있으리라 믿는다.”
성공은 과거의 방식에서 탈피하는 것에서 시작한다. 세상의 변화를 기존의 렌즈를 통해 보는 것은 장기적으로 많은 위험이 따른다. 히딩크는 체력이 강한 선진선수들만 가능하다고 생각했던 ‘압박과 지배’ 전략이 한국 축구에도 통할 것이라는 긍정적 시각이 있었다.