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[평생교육경영학] 멘토링(Mentoring)

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    • 소개글
    [평생교육경영학] 멘토링(Mentoring)에 대한 자료입니다.
    목차
    들어가는 말

    1.멘토링의 개념

    2.멘토링이 중요한 이유:
    1) 개인적 차원
    2) 조직적 차원


    3.연세대 내의 멘토링
    1) 교육개발원
    ① 독수리 튜터링
    ② 새움 프로그램
    2) 리더십센터(YLC)
    3) 여학생처
    ① 멘토링 특강
    ② WISE
    4) 멘토스 클럽
    ① buddy matching
    ② cell
    ③ global lounge program

    4.행동 계획(우리 주변의 예)
    1) 연세CBA 셀
    2) 리더십이론 김형철 교수님
    3) 여성부의 “사이버 멘토링”


    맺는 말


    ♠ 발표를 마치고

    본문내용
    1.멘토링의 개념

    멘토는 이처럼 학식과 경험을 갖춘 사람이 이를 필요로 하는 사람을 이끌고 가르치는 역할을 하는 것을 말한다. 배움을 필요로 하는 사람에게 대가 없이 가르침을 주고 인생의 상담자 역할까지 할 수 있는 사람이 바로 멘토다. 상대적으로 멘토의 가르침을 받는 사람에게는 ‘멘티’(Mentee)라는 용어를 적용한다. 그리고 이 둘 사이에 일어나는 활동이 멘토링이다. 멘토와 멘티는 자기만의 업무기술을 주고받을 뿐 아니라 '처세술', 나아가 삶의 방식이나 철학까지 공유할 수 있다.

    그렇다면 이러한 본래의 멘토링의 개념을 연세대와 같은 학습 조직에 어떻게 적용할 수 있을까? 조직에서의 멘토링은 구성원들이 경력을 향상시킬 수 있도록 도와준다. 멘토링은 조직원들의 직업적 성장과 발전을 돕고, 위험을 감수하도록 용기를 주며, 목표를 달성하기 위해 노력하도록 독려한다. 특히 기업 내에서는 다른 부서로 이동하는 것에 대해 조언하는 활동이 포함된다.
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