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[국제마케팅] 현대자동차 인도진출사례 - Santro를 중심으로

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    목차
    Environment
    External
    Internal
    SWOT

    Entry Mode
    Sole Investment
    Plant site selection
    HMIL
    Strategy evaluation

    STP
    Segmentation
    Targeting
    Positioning

    4P
    Product
    Price
    Promotion
    Place

    Current Issues & Solutions
    Key Success Factors
    Current Issues
    Solutions


    본문내용
    Current

    Industrial Environment Analysis
    Aggressive M&A
    Intensive competition for
    expanding market share
    Efforts to increase export
    Production of a World Car
    Use of global marketing strategy

    Current Trend

    Indian Market Environment
    Relaxation of international
    trading laws
    Booming market from newly
    open economy
    Resolving lack of
    infrastructure is priority
    Creating beneficial policies
    toward foreign investors

    Current Trend
    Automobile Market Environment
    Suzuki makes the first move in
    1980 to become a market leader
    Small car market is the largest
    After relaxing trading laws,
    various foreign companies
    enter the Indian market
    Differentiation from Maruti
    (Suzuki model)

    SWOT Analysis

    One billion population, widespread use of English
    Booming automobile market
    Cheap labor  cost reduction
    Acting as a bridge to enter South Asia
    Increasing m/s possible
    Good image of Korean brand
    Trading laws more lenient than past
    Price sensitive consumers


    Inefficient government
    Many potential entrants
    High logistics cost due to low infrastructure
    High domestic tax rates
    Imports are restricted
    Strong union
    Summer monsoon season
    Unstable political situation w/neighboring countries
    Strong nationalism
    #of#Current#Mode#the#to#and#Environment#Issues#Solutions#Entry