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[국제경영] GM대우(GM과 대우)의 전략적제휴

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    • 소개글
    [국제경영] GM대우(GM과 대우)의 전략적제휴에 대한 자료입니다.
    목차
    제 1 장 이론적 고찰 및 주요내용                             
    1. GM 과 대우의 주요 연혁 및 활동 내용                                
    2. GM과 대우의 제휴 과정과 두 회사의 장,단점                       
    3. 전략적 제휴란 무엇인가?                                                
    제 2 장 의문점 및 조사 결론                                           
    1. GM과 대우의 전략적 제휴 동기는?                                      
    2. 각자 회사를 자신이 원하는 방향으로 바꾸었는가?                   
    3. 현재와 다른 전략적 제휴가 있었다면?                                 
    4. 성공적 전략적 제휴 사례는 없었을까?                                   
    5. 우리나라에서 현재 진행되는 전략적 제휴 사례는 없을까?  
    6. 최근 GM대우 리콜 사태는 어떻게 진행되고 있을까? 
    7. 성공을 위한 전략적 제휴 포인트 
    본문내용
    전략적 제휴 과정

    초기
    *GM과 50:50의 합작관계
    *GM이 경영간섭.
    * GM은 대우의 성장에 한계를 둠.

    중기
    *르망(Lemans)으로 한국 시장 공략.
    *안락성을 선호하는 한국 소비자들의 취향에 맞지 않음.
    *동유럽과 미국으로의 사업확장을 꾀함

    말기
    *91년 심각한 경영위기를 맞게 되어 그 해 12월 GM의 지분 50%를 대우자동차가 인수하고, GM과 결별키로 결심

    제휴 당시 두 회사의 장점

    GM의 장점
    *풍부한 유통로 확보가 용이
    *마케팅 전략 등의 판매 능력이 탁월
    *브랜드 이미지
    *우수한 기술력과 노하우

    대우의 장점
    *GM의 선진 기술 도입 기회
    *저렴한 임금
    *조립생산기술에서 쌓아온 노하우
    강한 사업 확장 의지
    승용차 시장의 독점적 위치
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