[경영전략] 다국적기업 `hp`경영전략

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레포트 > 경제경영계열
2005.04.15
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[다국적기업론] hp(Hewlett Packard, 휴렛팩커드)의 핵심역량 분석

소개글

[경영전략] 다국적기업 `hp`경영전략에 대한 자료입니다.

1. 기업소개
2. HP의 현재
3. 마케팅 상황 환경분석
4. 마케팅 믹스 분석
5. HP Globalization
6. HP의 성공과 실패
7. 고객 만족의 실천

본문내용

여성 CEO 피오리나

+ 약력
- 2. 54년 9월 6일 미국 텍사스주 오스틴에서 출생
- 스탠퍼드대 졸업(중세역사.철학 전공)
- 메릴랜드대(경영학 석사) MIT 슬로안스쿨(과학석사).
- 80~95년 AT&T에서 애틀랜틱. 캐나디언 지역 총괄사장,
- 북미 지역 총괄사장, 글로벌서비스 프로바이더 사업부 사장,
- 95~99년 루슨트테크놀리지스社 글로벌서비스 프로바이더사업부사장,
- 98.99 포츈지 미국의 가장 영향력 있는 비즈니스우먼으로 선정
- 미국.중국 통상위원(US CHINA BOARD of Trade)위원,
- 99년 7월 HP 회장으로 임명(99년 1월 1일 임기개기 )

피오리나의 성공비결
도전적인 상황에 일부러 맞닥뜨려라
결코 흔들리지 않는 확고한 비전을 가져라.
스스로의 한계나 사업의 장래성을 미리 정하지 마라.
팀웍이 가지는 "위대한 힘“ 을 잊지 말아라.
절대, 결코, 무슨 일이 있어도 중간에 포기하지 마라

컴팩과의 합병

+ 합병 이유 - 막강한 경쟁사에 대응
+ IBM 글로벌 서비스에 대응
+ 델 컴퓨터의 직판 모델에 대응
+ 합병에 대한 논란
1. 기술 기업 간의 합병은 성공한 적이 없다.
2. 합병에 대한 반대 여론월터 휼렛
3. 언어 장벽과 문화적 충돌
+ 월터 휼렛이 합병에 반대하는 이유
1. “나의 가장 큰 명예는 월리엄 휼렛의 아들이라는 사실”
2. 합병 반대는 감정적인 대응이 아니라 주주들의 이익을 위해 내린 합리적인 결론

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