[호텔인사관리] 워커힐 파라다이스 카지노 인사관리

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2005.04.15
18페이지 / hwp
1,600원
48원 (구매자료 3% 적립)

다운로드 네이버 로그인

[여가문화] 카지노 산업

[호텔경영론] 쉐라톤 그랜드 워커힐(Sheraton grande walkerhill)호텔을 중심으로 서비스 경영분석

[경영] 라스베가스 카지노 리조트와 우리나라 카지노산업

[해양관광경영] 부산지역 카지노업체의 비교 분석과 대한민국 카지노 산업의 발전 방향(파라다이스호텔 부산 카지노와 세븐럭카지노 부산 롯데호텔점 비교를 중심으로)

[호텔경영전략] 외국인 대상 카지노호텔-파라다이스, 세븐럭 카지노(GKL) 마케팅 전략

[카지노경영론] 외국인 전용 카지노 이용객들의 이용성향과 선호도 연구

[카지노경영론] 카지노 고객 이용성향 및 선호도에 관한 연구

[경영학] [경영학원론]강원랜드 기업분석 및 향후 발전전략(A+리포트)

[전략경영] ㈜파라다이스 경영종합분석

소개글

[호텔인사관리] 워커힐 파라다이스 카지노 인사관리에 대한 자료입니다.

1. 선정배경
2. 파라다이스 그룹 개관
3. 안전 시설 관리부분
4. 인사 부문
5. 전문화 교육과정 및 게임소개
6. 파라다이스 워커힐 카지노 해외판촉부

본문내용

국내 사장에서 카지노 사업의 의미 : 국내 단일 기반 산업으로 가장 많은 외화를 획득하는 사업 중 하나가 바로 카지노 산업이다. 카지노 산업은 지난해 3천 9백억원이라는 매출을 올림으로 관광 산업 분야에 있어 가장 높은 외화 가득율을 보이는 산업으로 평가 받았다. 물론 아시아 카지노 시장에 있어서 항상 경쟁우위를 선점하고 있기 때문에 가능한 것이라 볼 수 있다. 현재 우리나라에서 가장 큰 규모를 자랑하고 있는 파라다이스 카지노는 1960년대 후반 이후 정부의 관광산업육성책의 일환으로 무역수지 폭을 줄이기 위한 차원에서 출발하였다. 이로 인해 30여년간 관광산업의 인프라를 구축하고 고객에 대한 총체적 서비스를 제공하므로 첨단 관광산업의 선도적 역할을 수행하여 동종업계의 경영 표준으로 인정받기에 이르렀다. 또한 2002년 11월 코스닥에 상장되어 경영투명성을 인정받음으로 사업에 대한 전반적 재투자가 이루어져 발전 가능성에 대한 기대 및 국제 경쟁력이 앞으로 더욱 높아질 것으로 예상되고 있다.
카지노 산업은 순수한 인적 서비스가 상품인 동시에 노동집약적 산업이다. 특히나 전문인력확보가 필수적으로 작용하고 이들의 교육정도에 따라 영업능력이 달리 나타나며 이것이 매출 변화폭에 크게 작용하기 때문에 인적자원에 대한 투자관리가 무엇보다 중요한 사업이다. 전문화된 인적자원의 서비스 품질 정도는 곧 기업의 경쟁력 말한다. 때문에 기업은 조직원들에 대하여 높은 수준의 임금이나 복지를 제공해야 하고 이에 대한 조직원들의 만족을 통해 최대 많은 영업이익을 창출하도록 도움으로 상호간에 도약 발전할 수 있는 보다 많은 기회를 갖게 된다.

참고문헌

참고 : www.dart.fss.or.kr/dart

www.paradisegroup.co.kr

www.paradise.co.kr

www.paradiseacademy.co.kr

이충기(2003) 카지노 산업의 이해, (주) 일신사

한국카지노 관광협회

#카지노 #파라다이스 #고객 #게임 #서비스 #교육 #워커힐 #대한 #마케팅 #테이블