[독후감] good to great 를 읽고
![[독후감] good to great 를 읽고-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/83/82614-0001.gif)
![[독후감] good to great 를 읽고-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/83/82614-0002.gif)
![[독후감] good to great 를 읽고-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/83/82614-0003.gif)
![[독후감] good to great 를 읽고-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/83/82614-0004.gif)
![[독후감] good to great 를 읽고-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/83/82614-0005.gif)
분야
doc우선 Good to Great의 Research Team(앞으로 RT)은 Great기업(앞으로 표본기업)의 특징을 찾아내는데 있어서 상향분기점(수익률이 갑자기 오르기 시작하는 지점) 당시에 그 기업을 운영하는 CEO들의 특징에 대해서 조사하고 그로부터 Great 기업의 표본기업은 그 시기에 모두 Level 5 Leadership을 가진 CEO가 있었다는 사실을 찾아냈다.
Level 5 Leadership을 가진 사람이란 일에 대한 추진력은 있지만 자신을 드러내지 않는 겸손한 사람들을 말한다. 이런 역량을 가진 Level 5의 사람들은 일에 대한 추진력이나 통찰력은 뛰어나지만 자기 중심적이며 카리스마적인 Level 4의 CEO들과 비교가 된다. Level 4의 CEO들은 독재적인 성격을 띄기 쉽기 때문에 그들이 은퇴를 한 후 후계자들은 커다란 문제에 봉착하게 된다. 즉 모든 일의 중심이 되고 결정을 하던 의사결정자가 없어짐으로써 정책을 수행함에 어려움을 겪게되고 이로써 결국 기업은 하향곡선을 그리거나 실패의 길로 접어들게 된다. 하지만 Level 5의 CEO들은 정책을 수행함에 있어서 다른 사람들의 의견을 많이 존중하고 듣는 성격이기 때문에 CEO로써의 자리를 은퇴하면서도 후계자를 신중하게 선택할 뿐더러 그 후계자는 이 전의 CEO가 이룩해 놓은 기반 아래서 순조롭게 기업을 이끌어 나갈 수 있게 된다.