[조직행동론] 팀제도의 문제점 및 개선방안

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레포트 > 경제경영계열
2005.04.22
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소개글

[조직행동론] 팀제도의 문제점 및 개선방안에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 팀제의 일반적 이론
2. 팀제의 효과적 적용
3. 팀제 성공사례 : South-West 항공
4. 팀제의 문제점 세 가지 유형
5. 팀제의 효율적 관리를 위한 전략

Ⅲ. 결론

본문내용

1998년 이후 우리 경제가 IMF 관리체제 하에 놓이면서 모든 분야에서 구조 조정과 함께 관리, 개선을 위해 많은 조치를 취해왔다. 1998년 2월 김대중 정부가 출범한 이후 IMF 경제관리체제를 극복하는 과정에서 공공, 금융, 노동, 기업의 4대 분야에 대한 개혁을 추진하여 오고 있다. 그 중에서 조직 구조와 관련된 중요한 변화가 환경 변화에 보다 탄력적으로 적응하기 위한 팀 제 조직의 도입이라 할 수 있다. 청와대를 비롯해 정부, 공기업에 팀 제가 도입되고 기업체에도 팀 제가 늘고 있다. 이는 금융권에도 마찬가지이다. 최근에 신한금융지주사는 조직개편을 확대 단행하면서 현재의 8개 팀 제를 9∼10개 팀으로 확대했다. 뿐만 아니라 대학본부, 각 협회 등 사무조직에 팀 제도의 도입이 증가하고 있다.

기업들은 팀 제 도입의 이유로 강도 높은 구조조정에 따라 부족해진 인력과 고객만족 경영에 따라 다양해진 고객의 욕구를 충족시키기 위해서라는 데에 의견을 같이 하고 있다. 기업이 적은 인력투입으로 더욱 나은 성과를 내기 위해서 선택한 제도가 바로 팀 제인 것이다. 현재의 경영환경은 고객의 요구에 즉각적이고 현명하게 대응하지 않는다면 그 생존을 위협 받게 된다. 여기서 팀 제는 매우 효과적이다. 먼저 팀 제는 결재 단계를 줄이고 권한과 책임을 하부에 위양하여 보다 효율적이고 신속하게 일할 수 있는 성과중심의 경영체제를 구축하는 데 도움이 된다.

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