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분야
hwp1) 지상파 방송
(1) CBS
(2) UPN
2) 케이블 네트워크
(2) 니켈로디온(Nickelodeon)
(3) BET
(4) 기타
3) 파라마운트 픽쳐스(Paramount Pictures)
4) 블록버스터(Blockbuster)
2. MTV와 니켈로디온의 진출사례
1) MTV의 진출분야
(1) 미국내 진출
(2) 국제적 진출
2) 니켈로디온의 진출분야
(1) 사업특성
(2) 해외시장 개척
(3) 애니메이션 전문업체의 시장지배력 강화
3. 오늘날의 Viacom을 존재하게 했던 여러 요인들
1) Globalization
2) 주요성공요소
(1) The Broadth of Global Network
(2) 경쟁업체와의 협력
① 자본력의 한계
② 배급망과 유통망의 한계
(3) 마케팅 활동의 중요성
(4) 기술의 혁신의 정도 - 인터넷 분야의 진출
3) 산업 내 경쟁의 특징
(1) 선도기업과 추종기업의 순환
(2) 산업의 수직적 계열화 현상
(3) 경쟁사와의 협력 증대
(4) 신흥시장에서의 경쟁
(5) 인터넷상에서의 경쟁
4) 산업 내 경쟁자
5) Viacom의 초기 성장 과정
6) CBS와의 합병(Merger)에 대한 전략적 동기
(1) TV 네트워크의 필요성
(2) 규모의 경쟁 (타 기업의 Merger 열풍)
(3) 법개정 (소유규제완화)
(4) 광고 수입의 극대화
(5) 인터넷 분야로의 본격적인 진출
7) 합병의 의미
8) 합병 후
4. Online에서의 Viacom
5. Viacom의 PLC(Product Life Cycle) 분석과 SWOT 분석
1) PLC(Product Life Cycle) 분석
(1) 도입기(Introduction Stage)
(2) 성장기(Growth Stage)
(3) 성숙기(Maturity Stage)
(4) 쇠퇴기(Decline Stage)
2) SWOT 분석
6. Viacom의 정치, 경제, 문화적 함의
1) 정치적 함의
2) 경제적 함의
3) 문화적 함의
7. 한국 기업들에게 던져 주는 시사점
1) 거대 미디어 재벌의 글로벌 네트워크에 종속화되리라는 우려가 증대
2) 한국 엔터테인먼트 산업의 영세성
3) 연예/오락 산업의 통합화의 필요성 증대
Viacom은 인수행진만 벌인 것이 아니라 직접 미디어를 만들기도 하였는데, UPN(United Paramount Network)의 경우 Viacom이 1995년 창업하여 미국내 5대 TV Network의 반열에 올려놓는 기염을 토하기도 하였다. 또한 인터넷 비즈니스(Internet Business)의 붐(Boom)에 맞춰 그룹(Group)의 대표브랜드 중 하나인 MTV의 MTV Network Online을 만들어 MTV와 VH1의 컨텐츠(Contents)를 '멀티 유즈(Multi Use)'하게끔 안배하였다. 결국 MTV쪽은 MTVi그룹으로 묶게 되고 애니메이션 채널(Animation Channel)의 세계적인 심볼(Symbol)로 떠오르게 된 니켈로디온(Nickelodeon) 계열의 디지털 콘텐츠는 니켈로디온 온라인 그룹으로 모아 주었다.
Viacom은 현재 직원 수만 12만 3천명에 주주들은 6,327명에 달하는 미국의 대표적인 주식상장 미디어 기업이다. 기업 규모의 측면에서 살펴보면, AOL 타임워너에 이어 미국 내 제 2위의 규모이며, 전 세계적으로는 5위권에 포함된 메가톤(Megaton)급 미디어 기업이다. Viacom의 주요 사업 분야는 텔레비전 방송국이며, 기타 라디오 방송국, 케이블 및 유로 텔레비전 서비스, 음반 사업, 특허 관련 사업, 영화제작 사업, 영화 및 비디오 배급 사업, 비디오테잎 대여 사업 등을 포괄한다.
많은 도움 되시기 바랍니다.