분야
hwp2. 까르푸 마케팅전략 분석
(1) 까르푸 4P분석
① 제품(Product)
② 가격(Price)
③ 장소(Place)
④ 촉진(Promotion)
(2) 까르푸 SWOT분석
① 강점(Strength)
② 약점(Weakness)
③ 기회(Oportunity)
④ 위협(Threat)
3. 까르푸 한국진출 실패원인 분석
4. 까르푸가 국내시장에 재진입하기 위한 전략
(2) 까르푸 SWOT분석
① 강점(Strength)
까르푸의 강점으로는 높은 브랜드 가치, 선진 경영기법, 다국적 경영전략, 그리고 막강한 자금력을 들 수 있다. 우선 까르푸의 마케팅 전략 중 하나인 다국적 경영전략을 살펴보자면 제한된 자국 시장의 치열한 경쟁을 피하여 까르푸는 스페인, 포르투갈 등 유럽 각지와 아시아 중남미까지 영역을 넓혔다. 이러한 다국적 경영의 과정에서 타이완에서 쌓아온 노하우는 홍콩, 싱가포르, 중국 대륙 등 중화권 시장으로 경영 범위를 확대하는 데에 장점으로 발휘가 되었다고 한다. 또 그들은 ‘성장형 분점+현금 흐름 확보 분점’이라는 합리적인 전략적 배치를 통하여 소비 잠재력이 큰 중국, 태국, 인도, 아르헨티나 등에도 진출하여 시장을 선점하고 안정적인 유럽 시장까지 장악함으로써 국지적 경제 파동에 대응하고 강력한 시장 확장 능력을 갖추게 되었다. 이와 더불어 까르푸의 또 다른 강점들을 살펴보자면 까르푸가 한국에 처음 들어왔을 때, 이마트 또는 그 당시 할인점의 강자였던 킴스클럽에 비해서 해외 선진 브랜드라는 인식과 세계 2위 브랜드라는 탄탄한 입지, IMF시기에 해외자금을 저금리로 들여 올 수 있었다는 점, 그리고 해외에서 축적된 경영 노하우를 통해서 경쟁우위를 가져올 수 있다는 점들이 있다. 또한 지금은 대부분의 할인 마트에서 시행중인 최저 가격보장제를 최초로 도입한 것도 까르푸의 강점이라고 볼 수 있다.
[ 내 용 중 략]
"저가전략에 철저한 현지화 올인", 김덕한, 조선일보, 2006. 5. 24.
다국적 기업의 현지화에 관한 상황적 접근: 한국의 대형 할인점 사례, 김주태, 한국국제경영관리학회, 2009, pp.57-87
유통서비스의 글로벌 시장적응력(월마트와 까르푸를 중심으로), 이민영, 강선규, 한국통상정보학회, 2006
새로운 변혁기에 선 국내유통산업과 업계의 판도변화, 김성수, 디스트리뷰션 저널, 2006