분야
hwpⅡ. 본론
1. 사회복지조직이란
2. 관리와 리더십의 공통점
3. 관리와 리더십의 차이점
1) 관리
2) 리더십
4. 관리가 사회복지조직에 주는 함의에 대해 설명
5. 리더십이 사회복지조직에 주는 함의에 대해 설명
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
경영관리(Business Management)는 기업의 목적을 달성하기 위하여 구매, 생산, 판매, 인사, 재무 등의 기업활동을 보다 합리적, 효율적으로 결합시켜 나가는 경영자와 관리자의 일련의 활동이라고 할 수 있다. 즉 경영관리는 사회복지기관에서 도외시되었던 효율성의 문제를 새롭게 조명하고, 이를 극복할 수 있는 유용한 도구가 될 수 있을 것이다. 관리자의 리더십은 직원의 사기를 진작시키고 나아가 직원들의 전문성을 고양시키기도 한다. 이러한 리더십은 사회복지서비스의 질을 결정짓는 중요한 부분이며, 직접적으로 사회복지조직의 목표 달성에도 중요한 영향을 미치게 된다. 또한 조직관리자의 조직관리 행위는 그 행위 자체로 끝나는 것이 아니라, 조직 내외의 상황을 새롭게 변화시킬 수 있다. 따라서 본론에서는 관리와 리더십의 공통점과 차이점을 설명하고 사회복지조직에 주는 함의에 대해 설명해 보겠다.
정용주, 리더십 유형이 직무성과에 미치는 영향, 석사학위논문, 대전대학교, 2006.
박영국, 사회복지조직 관리자의 리더십이 조직시민행동과 조직유효성에 미치는 영향, 박사학위논문, 대구대학교, 2008.
김영희, 서번트 리더십(Servant Learder ship)과 조직성과의 관계에 관한 연구, 석사학위논문, 충남대학교, 2004.