분야
pptx2. 소니의 경영전략
3. 해외진출 사례
4. 쇠퇴원인 분석
5. 글로벌 전략, 결론
Q&A
TV와 같이 자신이 강한 경쟁우위를 갖는 사업분야에 최초로 진출하여 미국현지경여에 대한 노하우 축적
경쟁우위가 약한 사업부문(컴퓨터, 통신, 멀티미디어 등)의 미국진출 - 단계적 진출
핵심사업분야에 진출 후 다각화된 신규사업분야로의 진출
진입방식측면에서도 초기에 신설투자를 통한 진출하다가 경쟁력이 없거나 신규로 진출하는 경우에는 인수합병이나 전략적 제휴 등의 방식을 활용함.
27개의 기업들이 TV를 생산했지만, 소니의 전략에 모두 전멸
12인치 이하의 시장 가격경쟁력 강화, 기업이미지의 대중성 증가.
획기적인 기술 개발 솔리드 스테이트(solidstate) 텔레비전
유통구조의 혁신 소니가 직접 통제
서비스의 다양화 VTR과 TV와의 호환 성공
오디오, CD, 전자오락 제품 제공