분야
hwp1. 모토로라의 역사
2. 모토로라의 조직
(1) 모토로라의 사업부 소개
(2) 경영철학
3. 회사 연혁
4. 회사 현황
Ⅱ. 모토로라의 위기
Ⅲ. 모토로라의 위기대처 방법
1. 품질혁신
(1) Six Sigma
2. 리 엔지니어링
3. 벤치마킹
4. 아웃소싱
Ⅳ. 위기극복후의 모토로라
Ⅴ. 경쟁사 비교
1. 기술전략
2. 생산전략
3. 마케팅 전략
4. 시장전략
5 조직 인프라 전략
6. 경영전략
Ⅵ. 모토로라의 미래
모토로라는 1928년 폴 갈빈(Paul Galvin)에 의해 설립되었다. 갈빈은 총 자본금 565달러로 종업원 다섯 명과 함께 시카고에 갈빈 제조회사(Galvin Manufacturing Corp.)를 설립하였다.
모토로라는 첫 생산 제품으로, 큼지막한 밧데리 로만 작동하던 라디오를 가정용 전기로 직접 사용할 수 있게 할 수 있도록 하는 정류기(Eliminator)를 생산하였으며, 1930년대에는 자동차용 라디오를 개발하여 '모토로라' 라는 상표(Motorola의 이름은 자동차를 뜻하는 ‘Motor’와 축음기를 뜻하는 ‘Victorola’를 합쳐서 지은 것으로 이 시기에 자동차용 라디오를 생산하면서 모토로라라는 이름으로 변화를 시도하게 됨)로 판매하면서 1947년부터 회사의 이름으로 사용하게 된다.
그러던 중, 모토로라는 2차 세계대전 중에 군사통신의 중추적 역할을 수행한 휴대용 핸디토키(Handie-Talkie), 워키토키 (Walkie-Talkie)등의 무선통신기기를 개발해 연합군의 승리에 결정적으로 기여하게 된다. 전후에는 7인치 TV를 생산하면서 전자산업계의 리더로 부상하기 시작한다.