[경영전략] 일동제약 기업방문

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레포트 > 경제경영계열
2005.05.27
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소개글

[경영전략] 일동제약 기업방문에 대한 자료입니다.

의약 분업 이후 어려워진 국내 제약업계의 현실 속에서 일동제약이 추구해온 대처방안

4P MIX를 위주로 살펴본 아로나민 제품의 문제점과 해결방안

아로나민의 시리즈 제품

결론

본문내용

의약 분업 이후 어려워진 국내 제약업계의 현실 속에서 일동제약이 추구해온 대처방안

1. 고난 속의 한국 의약 업계 시장
– 개량신약과 오리지널(original) 신약 개발 사이의 딜레마(dilemma)

* 외국계 제약회사 (일명 외자회사)의 한국 의약시장 침투

첨단 오리지널 신약으로 무장한 다국적 외자회사들은 6,7조원에 달하는 국내 제약시장에서 지난 해 시장 점유율 20%를 돌파했다. 이러한 외자회사들의 신장세는 올해에도 계속돼, 25% 이상의 국내 의약시장 점유율을 기록할 것으로 예상된다.

국내, 국외 의약 업체의 성장률 비교 (1999-2000년)
다국적 제약업체 26.4%
국내 상위 46개 제약업체 9%

* 외자회사의 성장에 대한 한국 의료업계의 인식 또는 추세

의약 분업 이전, 한국의 병원에서는 의사들이 마진이 더 높다는 이유로 개량신약을 주로 처방하고는 하였다. 하지만 의약분업 이후 약조제를 약국의 약사가 전담하게 되면서 의사의 오리지널 신약 처방율이 크게 증가하였다. 의약분업이 시행되면서 제조된 약에 문제가 생기면 의사가 책임을 지도록 하는 법안이 통과되었기 때문이다.
이러한 신약의 소비증가에 힘입어, 의약 분업 이후 의사와 약사들이 기술력에서 앞서고 신뢰도가 높은 외자회사의 오리지널 신약을 선호하는 추세이다.
한국의 제약회사들도 이러한 추세에 발맞추어 신약을 개발하려는 노력을 펼치고는 있지만, 그 연구비용이 천문학적인 액수에 달하고, 연구기간이 너무 길다는 이유로 개량신약을 중점으로 수익을 내고 있는 추세이다.
일동제약도 최근 이금기 회장이 “중단기적으로는 개량 신약 개발로 수익을 낸 뒤, 이를 바탕으로 오리지널 신약개발 투자로 연결하는 것이 국내 제약산업이 살길”이라고 밝힌바

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