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[조직행동] 두뇌로서의 조직

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    • 소개글
    [조직행동] 두뇌로서의 조직에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 두뇌의 이미지
    Ⅱ. 정보처리 두뇌로서의 조직
    Ⅲ. 홀로그래픽시스템으로서의 두뇌와 조직
    Ⅳ. 사례 1 : ERP시스템 - LG전자
    Ⅴ. 사례 2 : ELAND
    본문내용
    Ⅰ. 두뇌의 이미지
    두뇌와 기계장치간의 차이점
    * 기계장치 : 인과관계의 연쇄에 의존
    * 두뇌 : 증가되는 세분화의 패턴에 의존

    조직 설계에 적용
    기계적인 조직체
    유기적인 조직체 : 자기조직화에 기반한
    ‘유연성 있고, 탄력 있으며, 창의적 능력을 가진’
    두뇌와 가까운 형태

    두뇌 조직의 의미
    두뇌를 조직에 대한 은유로 사용함.
    유연성 있고 창의적인 행위를 촉진시키는 조직 형성 능력을 증진 

    Ⅱ. 정보처리 두뇌로서의 조직
    (1) 사이먼의 접근
    조직 불합리성의 원인 : 정보처리능력의 불완전성
    불완전 정보, 제한된 대안, 정확한 수치로 예측 불가능

    -> 두뇌로서의 조직 : 의사결정과정을 통제 가능하게 만들기 위해 그것을 분할, 일상화, 제한하는 일종의 제도화된 두뇌로서 조직 이해

    (2) 길브레이드의 접근
    : 조직 환경의 불확실성
    어떻게 조직이 환경에 의해 제기된 복잡성과
    불확실성에 대처할 수 있는가 설명하고자 함
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