리더쉽 레포트
분야
hwp1. 리더쉽의 개념
2. 리더쉽과 유사개념
제 2 절 리더쉽이론의 변천
제 3 절 리더쉽의 유형과 효과성
1. 리더쉽의 유형
2. 리더쉽의 효과성
행정에 있어서 리더쉽이란 조직의 바람직한 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 여러 집단 또는 개인의 자발적이고 적극적인 노력을 유도․촉진하는 능력을 말한다.
리더쉽은 대체로 다음과 같은 특징을 갖는다.
1) 리더쉽은 목표와 관련된다. 즉 리더쉽은 목표를 전제로 행동이 전개되는 과정으로서 조직관리에 있어서 불가결의 요소이다.
2) 리더쉽은 지도자(leader)와 추종자(follower)간의 관계이다. 지도자는 그가 통솔하는 조직이나 집단 전체의 목표와 그 자신의 권위에 입각하여 추종자의 행동에 영향을 미친다.
3) 리더쉽은 공식적 계층제의 책임자만이 갖는 것은 아니다. 리더쉽은 조직이나 집단의 목표를 달성하기 위하여 그 조직이나 집단구성원의 의견․태도․행동에 대해 효과적인 영향을 주는 능력이라고 이해한다면 리더쉽은 반드시 공식적인 조직책임자만의 전유물은 아니다. 조직책임자의 직권력(headship)과 리더쉽은 구별되어야 한다.
4) 리더쉽은 지도자가 추종자에게 일방통행식으로 강요하는 것이 아니라 어디까지나 상호작용의 과정을 통해서 발휘되는 것이다.
5) 리더쉽은 지도자의 권위(authority)를 통해서 발휘되는 것이다. 지도자의 권위는 공식적․법적으로 주어진 지위뿐만 아니라, 전문적인 기술능력과 기타 여러 가지 지도자의 자질과 특성에 내재하는 것이다. 지도자의 권위가 그 추종자들에 의하여 수락(acceptance)되는 정도와 그가 리더쉽을 발휘하는 정도간에는 밀접한 상관관계가 있다.
2. 리더쉽과 유사개념
1) 리더쉽과 직권력(headship)
리더쉽과 헤드쉽의 관계는 애매한 점이 많아 명백하게 구별하기가 어렵다. 그러나 리더쉽과 헤드쉽은 모두 권위를 근거로 하지만, 그 권위가 어디에서 나오느냐에 차이가 있다. 헤드쉽은 과장 또는 국장이라는 공식적인 ‘직위’의 권위를 근거로 하는 데 비하여, 리더쉽은 그러한 직위와는 관계없이 일정한 ‘사람’ 자체의 권위를 근거로 한다는 데에 차이가 있다.
헤드쉽과 리더쉽의 구체적 차이를 보면 다음과 같다.
1) 전자는 공식적 조직에 있어서의 공식적 권위자만이 이를 행사하는 데 비하여, 후자는 반드시 그렇지 않다.
2) 전자에 있어서의 권위의 근거는 제도에 있는 데 비하여, 후자의 그것은 인간(피지도자)의 심리속에 있다.
3) 전자에 있어서는 일방성․강제성을 그 본질로 하는 데 비하여, 후자에 있어서는 상호성․자발성을 그 본질로 한다.
4) 전자에 있어서는 직권자와 부하와의 사이에 공감이라는 심리적 유대가 없고, 따라서 그 사이에는 간격이 존재하는 데 비하여, 후자에 있어서는 지도자와 피지도자 사이에 심리적 공감이 있고,